國內企業要贏得國際市場上的競爭，首先必須增加自身的競爭能力。因此，品牌建設已成為許多有志于國際化的企業非常重視的一個任務。

　　黃光裕認為優秀的品牌是企業能夠超越地理界限和達到國際化經營的必要條件之一。國際化經營這一課題對中國企業來講，我想有兩個方面的含義，一是對于那些在中國市場已經得到了發展和壯大、準備進入國際市場的企業來說，更需要充分擴展自己的實力，面對國際市場上新的挑戰和新的競爭，從容應對。二是在中國市場不斷開放的形勢下，在本土的中國企業，也不可避免地要面臨國際市場競爭的壓力。因為外商也會云集中國市場，在中國的巨大市場上尋求發展。

　　面對外資企業的壓力，黃光裕認為，如果沒有優秀的國際化的品牌，就很難實現產品的附加值提升。與國內競爭對手相比，黃光裕更注重品牌建設和品牌維護。從2005年開始，國美專門設立了品牌管理中心職能部門，從事品牌建設與管理工作，并把品牌建設當做未來企業發展的引擎。國美也因此成為國內首家設立品牌管理中心專門從事品牌戰略的家電零售連鎖企業。國美新聞發言人何陽青表示，今后國美電器將在塑造品牌美譽度、培育顧客忠誠度上下工夫，品牌建設還有很長的路要走。

　　在中國商業流通領域向外資企業全面開放的背景下，黃光裕提出了2008年國美電器實現銷售額1200億元、進入世界500強的經營目標，同時也制定了品牌建設規劃，爭取成為成本控制專家、供應鏈管理杭州vi設計公司專家、服務專家和消費行家，以謙虛的行業領導者姿態最終發展成為全球頂尖的家電零售連鎖企業。