在過去的幾年中，我們聽到很多關于營銷成為“收入中心而不是成本中心”的聲音。我在2014年首次聽到了這種聲音，由一位非常吸引人且精通數據的演示者巧妙地布置。我參加了在拉斯維加斯舉行的那些大型年度營銷會議之一。這是一個了不起的事件-我學到了很多東西。但是，一些主題演講也有鼓舞人心的感覺。當杭州食品包裝設計公司和其他許多人對數字營銷行業正在走向的問責制領域有了新的了解時，回想起來，我們的慶祝似乎還為時過早。好像有人大喊：“嘿，我們是市場營銷人員，在拉斯維加斯………，我們看到了數字化未來！像我們已經參加派對一樣來吧！” 而我們做到了。

那是因為說到真正的營銷績效評估要容易做起來難。杭州食品包裝設計公司已經取得了進展，請不要誤解我的意思。在某些日子里，風景似乎變化如此之快，使您頭暈目眩。在特定渠道（例如，Facebook生態系統）中，我們已經達到了令人印象深刻的衡量和準確性門檻。但是，當需要嘗試將您的Facebook數據與其他渠道（DCM，AdWords）集成時。嗯，沒那么多。

我開始認為挑戰的一部分是許多營銷人員錯誤地構想了“跟蹤”的整個想法，當我仔細閱讀最近對252個全球品牌營銷人員進行的品牌創新者+折紙邏輯調查時，這種印象得到了加強。請考慮以下發現：“調查發現，營銷人員面臨一系列核心挑戰，這阻礙了杭州食品包裝設計公司采用營銷績效衡量標準的能力。尤其是，有52％的受訪者認為管理必要基礎架構的復雜性極高或非常難以控制，而49％的受訪者指出，整合來自不同活動的數據同樣如此。內部資源調整率達到了47％。”

其他發現：

1. 管理營銷績效數據仍處于起步階段，有48％的受訪者表示他們處于同等水平，而不是領導者或創新者。

2. 大多數營銷人員（80％）意識到必須改進營銷度量，而50％的企業打算在來年對其度量基礎結構進行修改。

3. 衡量ROI的需求以及優化廣告系列的愿望正在推動MPM計劃的采用。

4. 你明白我的意思嗎？來自網絡上最大廣告客戶的品牌營銷人員的此類回應給人的印象是，在營銷成為我們真正知道的收入中心之前，我們還有一段路要走。

這全都歸結為跟蹤。通常，跟蹤只是在事實發生后才想到的。在戰役結束時進行補充；次要的。我們認為，跟蹤是自動發生的事情-別人的工作。我們可能會說“一切都是可以追蹤的”，而無需考慮該語句中包含的復雜性。我們掩蓋了如何跟蹤數據。我們不懷疑我們的跟蹤是正確的。杭州食品包裝設計公司不考慮哪種機制會產生數據對稱性，從而可以將一組廣告系列變量與跨平臺的另一組進行比較。當新變量像往常一樣進入我們的跟蹤約定時，我們可能無法考慮如何根據較舊的數據來衡量新數據。

營銷人員停止思考這是別人的問題已經過去了很長時間。實際上，杭州食品包裝設計公司應該首先考慮數據。如果我們要在多個平臺上推動某些事情，那么第一個問題應該是：“我們如何確保我們可以使用可比較的數據集達到這一目標？”

如果我們不做任何考慮，并計劃從第一個數據收集實例開始跟蹤活動，那么我們將重新創建一直存在的垃圾回收，垃圾回收問題。如果數據收集的第一個實例損壞，杭州食品包裝設計公司所有的高端技術營銷堆棧工具都將無法挽救我們。我們從成本中心過渡到收入中心的過程將在未來繼續取笑我們。