在 35 歲時，我決定要學習如何跑步。杭州vi設計公司并不是說直到那個時候我才能讓我的腿移動得足夠快，以至于有資格成為比快走更快的東西。但就像許多處于人生那個階段的人一樣，跑步并不是我從小就喜歡的事情。在我看來，下坡滑到 40 歲時，我想克服這一挑戰，過上更健康的生活方式。

為了實現這個目標，我從一個非常有目的的步調開始：跑一分鐘，走一分鐘。杭州vi設計公司一直保持這種專注，直到第二周我增加了兩分鐘的間隔。所有這一切都發生在我地下室辦公室的跑步機上，因為中西部的冬天對那些想出去的人并不友好。我的目標是在天氣允許的情況下盡快將我的訓練轉移到高中賽道。到了夏天，我一次跑了好幾英里。到了秋天，我期待著我的日常郊游。

通過制定計劃并虔誠地遵循該計劃數月，我實現了我的目標。杭州vi設計公司學會了跑步。我的步伐從不快；它總是緩慢而有意的——但我可以走得更遠。雖然我從來沒有為那場難以捉摸的馬拉松訓練，但我不再對這個想法感到反感——它觸手可及。

同樣的有意關注需要適用于您的營銷計劃。很多時候，杭州vi設計公司與那些在我們超過兩分鐘間隔之前就沒有耐心的公司合作。他們期望立竿見影的效果，而不是專注于計劃和足夠耐心來獲得回報。直覺反應是改變計劃，改變現有的策略來支持計劃，并再次期待立竿見影的效果。當這種情況發生時，他們不僅錯過了直接的結果，而且還為我們制定的計劃增加了不必要的時間——將獎勵拒之門外。

在許多情況下，作為記錄機構，我們應該受到指責。杭州vi設計公司沒有討論為什么該計劃很重要以及我們為什么要做我們所做的事情。在這樣做的過程中，我們也未能正確管理期望。在這種情況下，當事情發生得不夠快時，客戶想要發號施令是理所當然的。他們不僅不了解遵循計劃的重要性；他們也不明白如何計算較長時期內的投資回報。

與此同時，客戶對他們必須向市場提供的產品感到非常興奮，杭州vi設計公司相信只要把它放在那里就會讓消費者爭相購買。他們不明白證書、華而不實的設計甚至創意名稱都不足以激勵消費者采取行動。這是一個典型的自戀案例，客戶無法真正了解消費者的想法，并面臨失敗的風險。

作為營銷人員，我的工作不一定是為杭州vi設計公司的客戶提供正確的市場方法咨詢——他們在制定商業計劃時確實應該考慮到這一點。但是太多興奮的企業家在沒有制定計劃的情況下進入市場。當他們準備投資營銷時，他們對需要做什么的想法和我作為營銷專家的想法并不總是一致的。

杭州vi設計公司可以堅持的一件事是遵循計劃。當我們與客戶合作制定營銷計劃時，就有了策略；經過驗證的營銷最佳實踐成為推動所有活動的最前沿，當一致性和持久性到位時，客戶會情不自禁地取得成功。就像學習跑步的重點訓練一樣，無論多么痛苦，你都必須堅持到底。起初，除了給關節涂上油脂外，您什么也不做。但是你正在讓這些關節準備好進行重大活動。任何時候你偏離那種訓練，你都會引誘失敗。