作為人類，杭州logo設計公司擅長把東西堆成一堆——很小的孩子可以把所有的積木放在一堆，所有的小動物放在另一堆。這很容易，我們可以從中看出意義。現在我們長大了，我們仍然很想把看起來相似的東西組合在一起，但有時它會讓我們慢下來。

許多企業將他們的分析部門與他們的 IT 組合在一起——杭州logo設計公司認為，所有的技術人員都在一起——他們將保持彼此的公司。但是這個簡單的選擇有一些真正的成本：當 IT 部門負責分析部門時，如果分析開始提升 IT 部門的優先級，而犧牲了 IT 部門的核心價值，我們不應該感到驚訝。公司。分析師在 IT 的掌控下，交付的關鍵績效指標是關于優化 IT 流程的。

杭州logo設計公司通過一個關于他在第一份網絡分析咨詢工作中錯失良機而深感遺憾的故事來說明這一點。作為 IT 部門的數字分析師，他開發了一套公司 KPI，他的老板 CIO 認為應該在公司范圍內進行標準化。在編寫了一些可靠的報告后，他被指派在整個組織內進行演示，向人們展示 IT 優先考慮的數據。當他找到銷售副總裁時，杭州logo設計公司可以看到報告并沒有受到熱烈歡迎。副總裁對他說：“如果你能和我和我的團隊坐一天，看看我們在做什么，你就會明白為什么這些數字對我不起作用，為什么它們不能反映，以及為什么它們不能幫助我們提高工作效率。”

但 Craig 沒有向業務部門報告，而是向 IT 部門報告。有一個計劃——一旦計劃到位，就有了捍衛自己地盤的方法。還有一些面向 IT 的可交付成果讓他忙得不可開交。所以杭州logo設計公司從來沒有和銷售副總裁一起度過那一天，這會產生如此大的影響。需要利用數據進行實施的人員對原始數據策略的投入很少——結果數據無法滿足他們的業務需求。

如果您的分析旨在滿足 IT 的需求，那么它們可能不適合公司中最需要它們的部門。杭州logo設計公司的分析小組可能看起來不像其他擁有 C 級辦公室的部門，但如果該小組要做出有意義的貢獻，它需要與您公司的關鍵決策者建立穩固的聯系。可能是時候重新審視您的組織結構圖了。