培養遵循產品包裝設計公司理念的優秀人才和團隊。很明顯，TPS 是一個非常以人為本的過程。我們經常將精益制造視為工廠自動化和技術利用的終極體現。但 TPS 的開發人員認識到，人是制作這些作品的核心。原則 9 側重于領導角色。原則 10 將此擴展到整個團隊。它認識到在推動最高績效水平方面有幾件事的重要性：你必須找到合適的人，你必須培養他們以實現最高水平的績效，關鍵是他們與組織的文化和價值觀保持一致.

很容易看出這一原則如何直接適用于建立最強大的營銷和銷售專業團隊。但產品包裝設計公司常常忽視這些要素——因此，我們沒有優化我們的營銷和銷售能力。我們可以看到，如果我們不能很好地執行這個原則，它會對許多其他原則產生不利影響，最終在實現我們的目標時會產生問題或挑戰。

尊重您的合作伙伴和供應商網絡，挑戰他們并幫助他們改進。這對銷售和營銷非常重要。如果回到原則 2 和原則 3（創建連續流，使用拉式系統），TPS 基本上將非常復雜的一系列流程步驟相互關聯起來。您工作站下游的工作站是您的客戶。您根據客戶的需要或拉動制作了您的作品。您的目標是為他們提供無缺陷的產品，以便他們反過來可以增加他們的價值，為下一個站點提供無缺陷的產品，以此類推給最終客戶。同樣，您是您站點上游站點的客戶。他們的工作是響應您的需求（拉動）并為您提供無缺陷的產品。

產品包裝設計公司可以將這些步驟一直追溯到生產線的起點。但它并沒有就此止步——輸入來自哪里？他們可能來自外部供應商，也可能來自公司的其他部門。因此，為了優化生產系統，極大地依賴于擴展的合作伙伴和供應商網絡，以與生產線相同的質量水平和節奏完成工作。如果沒有與這個擴展網絡的密切規劃和合作，就會出現巨大的問題或效率低下。在杭州，已經建立了龐大的、聯系非常緊密的供應商網絡，以幫助促進這種緊密的合作。

我們在銷售和營銷方面面臨同樣的問題。在銷售方面，我們可能有渠道合作伙伴，在我們的下游，與客戶合作。如果我們不能有效地與他們合作，我們就永遠無法有效地為客戶服務。

同樣，我們組織內的銷售、客戶服務和其他職能部門代表了“合作伙伴”網絡的一部分。如果我們不能有效地合作和合作，我們將無法實現我們的目標。如果我們真的想讓這項工作發揮作用，那么這條原則中有一些有趣的詞非常重要。原則是建立在相互尊重的基礎上。它的基礎是互相挑戰提高，互相幫助提高。所有這些都是為了服務最終客戶的共同目標。

當我們反思我們在績效方面遇到的許多問題時，產品包裝設計公司可以將其中許多問題追溯到未能將這一原則應用到我們與其他組織的工作中——我們公司內外。

自己去看看，徹底了解情況。我很羨慕這個原則。它是由專注于建立卓越制造能力的人開發的。但這個原則是銷售和營銷的基礎！想想看。它的核心是以客戶為中心。如果我們不花時間與客戶在一起，產品包裝設計公司就不可能了解他們想要實現的目標以及我們如何幫助他們解決問題。

這也是核心領導原則，產品包裝設計公司無法通過坐在桌子后面查看儀表板或參加會議來進行管理。我們必須與我們的員工在一起，了解他們在做什么以及他們在哪里需要幫助。如果您回顧一下對原則 7 的討論，使用可視化控制，我們有儀表板可以告訴我們事情的進展情況并提醒我們注意問題。但是，當線路停止并且工作站（視覺控制）處的紅燈閃爍時，線路上的管理人員、專家和其他人聚集在該工作站以了解問題是什么——問題發生在哪里。同樣，如果我們想了解我們的員工在執行中遇到的挑戰，而我們的儀表板可能會提醒我們注意這些挑戰，產品包裝設計公司解決這個問題的唯一方法就是與我們的員工一起。