市場經濟的發展促進了品牌戰略的成熟，市場競爭使品牌戰略的重要性不斷增強。至今我國還沒有一個品牌能像“可口可樂”、“雀巢”、“耐克”那樣著名，這些在世界市場上占有大量市場份額的國際知名品牌，擁有廣泛的消費群體，除因為這些企業有先進的技術、一流的質量等作為后盾以外，它們成功的主要原因是注重品牌戰略的運用，其品牌戰略也得到了系統地實施。那么中國企業的品牌建設之路又將何去何從呢?結合中國中小型企業品牌建設存在的問題和跨國企業品牌建設的成功經驗，我們應該從以下幾個方面加強中小型企業的品牌建設：

　　1 提高認識，強化企業品牌建設意識。面對激烈的市場競爭，企業要想不斷發展，必須靠企業競爭力和產品競爭力，歸根結底靠的是品牌競爭力。寶潔公司在世界上180個國家都有忠實消費者，他在設計品牌的時候非常注重創新，旗下擁有幾十個不同的知名品牌，因此企業想要贏得更多的消費者，占據市場的主動權，就必須樹立強烈的品牌意識，以高度的緊迫感實施和推進品牌發展。

　　2 形成獨有的企業品牌文化。消費者在購買產品的時候，不僅選擇產品的質量和良好的服務，同時也選擇了其獨特的文化品位。現在市場，產品的同質化程度越來越高，其產品的4S內容相對同質化，因此在創造品牌時應更注重文化內涵，利用強有力的文化沖擊力占有一定的市場份額。

　　3 尋求清晰的品牌定位。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層，眾所周知，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩坐市場。

　　4 提供優質的產品和完善的服務。很多企業能夠打造世界品牌，能夠獲得較高的美譽度，在于他們為消費者提供了高品質的的產品和服務，以星巴克為例：星巴克是全球品牌做得較好的企業。本著顧客至上的原則，采用手寫體的風格標出價格等，提供親情式的服務。從杭州vi設計公司而使顧客對其產生忠誠度“我不在星巴克就在去星巴克的路上。”

　　5 運用資本經營，加快開發速度。解決開發資金不足的一個國際通行的做法是運作資本經營加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營，到底是運用資本經營去收購，兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓，有償使用或特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。