果斷，成就龍頭品牌

　　總部在新加坡的APP在華擁有12家造紙及深加工企業(yè)，產(chǎn)品橫跨文化用紙、工業(yè)用紙、生活用紙和紙制品等四大類，2003年總銷(xiāo)售額超過(guò)150億元。在各個(gè)分產(chǎn)品領(lǐng)域，APP的產(chǎn)品均成功地達(dá)到了“替代進(jìn)口，服務(wù)中國(guó)”的目標(biāo)，成為各領(lǐng)域的龍頭品牌。　

　　例如，在復(fù)印紙市場(chǎng)，APP的旗艦系列品牌成為第一品牌。在工業(yè)用紙市場(chǎng)，APP又是其中的翹楚，甚至連肯德基、麥當(dāng)勞的包裝盒也用的是APP的紙張。在生活用紙市場(chǎng)，APP旗下金紅葉紙業(yè)的唯潔雅、清風(fēng)、真真三者成為綜合占有率最大的品牌(據(jù)調(diào)查，目前APP金紅葉的清風(fēng)、真真、唯潔雅三品牌市場(chǎng)占有率分別為19.3%、9.1%、3.6%，合計(jì)企業(yè)占有率為32%居首位；斯米克華潔的潔云為21.9%，列品牌占有率第一；金佰利的舒潔以13.3%市場(chǎng)占有率居企業(yè)和品牌占有率第三。APP雖然企業(yè)占有率雄踞第一，但單一品牌暫時(shí)還不敵潔云，APP必須發(fā)力加強(qiáng)其品牌建設(shè))。目前，APP在中國(guó)的品牌數(shù)目超過(guò)60個(gè)，許多子品牌為公眾所熟悉。　

　　APP在中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，得益于其10年前果斷地在中國(guó)大規(guī)模投資。那時(shí)，世界其他紙業(yè)巨頭面對(duì)中國(guó)這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，還在猶疑觀望、裹足不前。如今，日本王子、UPM、斯道拉·恩索、國(guó)際紙業(yè)、金鷹等紙業(yè)巨頭紛紛下注中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，要保持自己的優(yōu)勢(shì)，APP必須將這10年的時(shí)間差優(yōu)勢(shì)化為一種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即品牌形象。　

　　APP對(duì)于此次品牌整合行動(dòng)的時(shí)機(jī)選擇是相當(dāng)慎重的。APP剛剛來(lái)到中國(guó)時(shí)，還只是一個(gè)“市場(chǎng)進(jìn)入者”，面對(duì)著主導(dǎo)各類高檔紙品市場(chǎng)的進(jìn)口品牌，那時(shí)的首要任務(wù)是推出自己的品牌，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著APP中國(guó)公司的發(fā)展，公司逐漸成長(zhǎng)為紙業(yè)各分領(lǐng)域的“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”，為了更好地經(jīng)營(yíng)自己所占的市場(chǎng)，一次大的品牌整合勢(shì)在必行。

　　挑戰(zhàn)，來(lái)自自己的名字

　　APP從集團(tuán)到產(chǎn)品的識(shí)別層次太多、太復(fù)雜，既增加了推廣費(fèi)用，又使受眾容易產(chǎn)生混淆。APP原來(lái)的LOGO共有兩個(gè)層次、四個(gè)元素。第一個(gè)層次為金光集團(tuán)及其對(duì)應(yīng)符號(hào)，第二個(gè)層次為亞洲漿紙及其對(duì)應(yīng)的APP，其中APP隸屬于金光集團(tuán)。顯然，這種多元素的LOGO大大增加了記憶的復(fù)雜度。不僅如此，從APP到產(chǎn)品品牌還必須經(jīng)過(guò)一個(gè)中間層次—工廠。而且，APP在華12家工廠的名稱不像“西門(mén)子（杭州）”、“西門(mén)子（北京）”這么系列、明確，而是有著各不相同甚至毫不相干的名字，如金東、寧波中華、亞龍等。結(jié)果，即使工廠在包裝、廣告上使用了統(tǒng)一的LOGO，公眾也搞不清楚這標(biāo)志是什么意思。　

　　APP各子品牌之間缺乏互動(dòng)，大眾也根本不知曉這些子品牌的真正支撐者是誰(shuí)；而且這些不同紙張領(lǐng)域的品牌是割裂的，不同的生產(chǎn)廠家使公眾想不到這來(lái)自同一集團(tuán)，子品牌創(chuàng)造的品牌資產(chǎn)無(wú)法形成積累和共享。　

　　APP產(chǎn)品既涵蓋消費(fèi)品，又包括工業(yè)品，并且工業(yè)品的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)快速消費(fèi)品——雖然APP的產(chǎn)品為大眾所熟悉的是唯潔雅、清風(fēng)這些快速消費(fèi)品，以及旗艦復(fù)印紙等準(zhǔn)消費(fèi)品，但是這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入只占其在華總收入的10%左右，其余90%均為工業(yè)品創(chuàng)造的收入。顯然，整合APP的品牌不能不認(rèn)真考慮其工業(yè)品牌，將消費(fèi)品牌和工業(yè)品牌整合到一起。　

　　此外，APP屬于文化驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，而不是一個(gè)品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。APP舊有的理念要素，包括環(huán)保健康，華人企業(yè)、品種齊全、品質(zhì)優(yōu)秀、實(shí)力強(qiáng)大、傳承人類文明、加強(qiáng)人與人的溝通、優(yōu)化人們的生活等，更多的屬于企業(yè)文化范疇，更多的是一種對(duì)內(nèi)激發(fā)的手段，盡管也有社會(huì)公益效益。如何維系企業(yè)過(guò)往優(yōu)秀的文化理念，同時(shí)又能建立起一套顧客導(dǎo)向的品牌理念體系，成為APP最大的理論與實(shí)踐課題。