在越來越多的成長型組織中，營銷正在扮演更重要的新角色——從企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，升級為企業(yè)戰(zhàn)略的制定層面。當這些成長型企業(yè)重新定義營銷功能時，他們需要鎖定四個核心品牌形象策劃問題。

　　消費者預期的改變影響之深遠，在經濟下滑的諸多后果中，鮮有可與之比擬者。

　　在埃森哲近期進行的一項調研中，絕大部分被調研者同意，消費者對價值的需求（花更少的錢，獲得更好的產品和服務）保持不變。同時，超過半數被調研者預測，在今后5年，升級的消費者需求將徹底改變營銷功能。這次調研針對的是全球各行各業(yè)的市場營銷人員。

　　簡而言之，在經濟復蘇期，消費者讓營銷站到了舞臺中央。

　　在很多成長型組織中，營銷已經從企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，升級為企業(yè)戰(zhàn)略的制定層面。在一些企業(yè)里，營銷已經對業(yè)績增長起到決定作用。比如，英國燃氣公司首席執(zhí)行官PhilBentley就表示，他的營銷總監(jiān)是公司的“首席業(yè)績增長官”。而恰恰是這樣的態(tài)度賦予了營銷部門更多權力。

　　然而在很多組織里，營銷部門還沒有做好準備承擔這樣的重任。有不到12%的被調研者說，他們接下來計劃投入更多資源給任何營銷機會，調查顯示，會得到更多資源的領域是：“簡化營銷流程”（11%），“投資數字廣告或其他在線功能”（9%），“建設、培訓銷售團隊”（9%）。

　　事實上，大部分被調研者告訴我們，他們根本沒指望針對營銷投資的增長，有少于五分之一的人信心滿滿地表示，他們擁有必要的資源讓營銷功能有效運轉。

　　但是，在經濟復蘇時期，用更少的資源做更多的事是必要之舉。領先的成長型企業(yè)（那些在上一個財年中，成功應對挑戰(zhàn)，實現了銷售增長的企業(yè)）對此很清楚。他們的定位就是通過更有效率的操作來驅動利潤增長。更重要的是，這些領先企業(yè)對他們的營銷能力更具信心，營銷能力的四個核心領域分別是：運營、顧客信息分析、創(chuàng)新、顧客參與。

　　以下事實值得考慮。和去年銷售額下降的公司相比，領先的成長型企業(yè)在營銷功能上的投資更多，比如簡化營銷流程等，他們中的大部分企業(yè)還有效使用了數字化營銷手段。59%的來自成長型企業(yè)的被調研者說，他們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，參考了來自消費者和市場營銷的數據。相比之下，來自銷售額下降企業(yè)的被調研者中，只有48%給出了同樣的答復。

　　換句話中，成長型企業(yè)對營銷更重視。他們已經意識到，數字科技、社交媒體、互動用戶體驗，所有這些賦予營銷更大的影響力，我們稱這種營銷方式為科學化營銷。通過對消費者數據管理的投資，這些企業(yè)正在改善他們的營銷效果。通過優(yōu)化數據驅動型分析，他們成功地與今天的消費者互動。可能最重要的是，通過使用這些科學化的工具和技術，他們正在將營銷功能解放出來做它們本來最擅長做的事：創(chuàng)意思考。

　　下面更詳細的分析告訴我們，世界上最頂尖的營銷高手們是如何使用這些工具和技術的。

　　·重塑流程。對很多被調研者來說，低效的營銷流程都是一個令人頭疼的問題。意料之中的是，調研顯示，那些領先企業(yè)的營銷人員們都已經讓他們的營銷功能運轉更高效、更靈活。他們的做法是，修理陳舊流程，簡單講，就是重塑流程。

　　舉例來說，一家歐洲財務服務機構發(fā)現自己受困于一個營銷項目，這個項目最初是為了直郵廣告，但卻無法滿足現代銀行的多渠道需求。因此幾年前，他們決定徹底重建營銷組織及其基礎設施。這樣做的好處是，運作周期更快、顧客響應率更高、直接營銷成本更低。

　　通過決策集中和流程自動化，這家機構還給他的營銷總監(jiān)更多時間關注戰(zhàn)略問題，讓營銷部門與組織內的其他部門更好地協(xié)作，包括企業(yè)高管。調研顯示，關注戰(zhàn)略問題，這是絕大部分被調研者的首要目標，除此之外，更高效的運作也是他們關注的核心。

　　有時候，重塑流程會讓營銷部門直接進入戰(zhàn)略核心。例如，一家全球食品公司完成了一次徹底的營銷功能改造，刪減了低效操作，這個項目讓營銷參與到核心領域的決策，如公司在三個核心市場上的可持續(xù)性戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略。同時，公司的品牌經理還成為了以上項目是實際CEO，這樣的授權極大提升了營銷部門在組織內的影響力。

　　·加強顧客信息分析。需要確認的是，營銷的核心挑戰(zhàn)仍然是理解消費者。要理解今天的消費者尤為困難，不僅因為他們分布廣泛，更因為他們的偏好總在變化。

　　營銷人員不僅需要持續(xù)追蹤消費者是誰，還要追蹤他們想要什么，以及為什么。大部分組織都淹沒在各種各樣的消費者信息中，但很少有組織能有效利用。盡管如此，領先型組織已經開始強化他們的分析能力，以更高效地利用這些信息。埃森哲的研究顯示，在所有戰(zhàn)略地利用信息分析的企業(yè)中，表現優(yōu)秀的企業(yè)比表現差的企業(yè)多5倍。

　　要確定決定利潤增長的關鍵點，由數據驅動的觀察至關重要。通過針對細分顧客群的準確分析，企業(yè)能詳細了解每一個細分顧客群的需求和價值取向。

　　Foxsports.com正在使用一種新型網絡分析工具來加深他們對用戶的了解，包括誰訪問了網站、什么類型的用戶訪問了網站、他們在什么時間訪問等。公司的目標是，優(yōu)化網站內容，更有效吸引廣告客戶。

　　同時，預測性的分析可以更深入，幫助營銷人員更準確地預判消費者行為的改變，并相應調整他們的價值定位。比如，在絲芙蘭公司，分析團隊已經從多渠道營銷活動中利用了預測性分析，包括直郵廣告和店內推廣，進而幫助這家法國化妝品公司成為業(yè)內擁有最忠誠顧客群的企業(yè)。（見副欄“絲芙蘭：借力顧客信息分析”）

　　·利用分析結果創(chuàng)新。領先型企業(yè)還將分析產生的結果應用到實際操作中，因此帶來能產生利潤的創(chuàng)新。事實上，他們將分析結果的管理流程模式化，把創(chuàng)新帶入一個前攝性的、目標性的流程。隨著時間的推移，這樣的流程更可持續(xù)。

　　通常，要達到這種效果，需要提升現有產品或服務，使之更能滿足細分消費群的需求。例如，設想一下，寶潔是如何耐心研究了當地用戶敏感度的數據，才開發(fā)出紡必適空氣清新劑的微香版本，只因為原來的產品氣味讓日本女性感到厭惡。又比如，卡夫食品為了獲得美國北部的西班牙裔消費者的青睞，基于數據分析顯示出的消費偏好，專門創(chuàng)辦了ComidayFamilia雜志和ComidaKraft.com網站，提供拉丁食品的改良食譜，和在民族餐中如何使用卡夫食品的貼士。

　　BatteriesPlus，美國最大的連鎖零售、B2B企業(yè)之一，利用預測分析追蹤消費者，通過線上、線下同時搜索、提供給消費者他們想要的產品。StubHub，美國最大的票務網站，正在使用電子郵件營銷渠道來解決消費者放棄購物車的問題，這個問題常在消費者不能立即找到所有他們想要的東西時發(fā)生。通過整合實時數據分析和一個推薦工具，StubHub能夠通過郵件為那些放棄購物車的消費者提供所需，因此，每封電子郵件能帶來高達2500%的利潤增長。

　　·實現消費者互動。消費者導向的增長戰(zhàn)略取決于與消費者建立長期關系的能力。能夠通過多種渠道、持續(xù)提供高相關度體驗的組織，將實現與消費者的互動，并強化用戶忠誠度。

　　對很多企業(yè)來說，通過社交媒體來與消費者互動，已經成為一種模式。比如，維珍美國航空公司在Twitter上擁有極其忠誠的粉絲群，當有新人提問是否應該乘坐他們的航班時，粉絲們就能幫忙搞定。出版商HarperCollins希望創(chuàng)建一宣傳海報設計個年輕讀者 作者社群，近期上線了inkpop,第一個為青年定制的互動寫作平臺。（請參考副欄：HarperCollins如何通過互動對話吸引青年讀者）

　　被調研的所有營銷人員都表示，創(chuàng)新和數據分析是他們的首要任務。這些工具可以幫助他們通過與消費者的互動，預測管理品牌體驗。最成功的營銷人員正在使用這些工具，以響應消費者不斷升級的需求。

　　然而，超過7成被調研者也提到與一線員工面對面互動的重要性。換句話說，對人的投資仍然至關重要。同樣重要的是，來自管理高層的支持，特別是在營銷已經成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心的時候。

　　原文經許可，選自Outlook2010年10月刊。由埃森哲登記版權。黃賞譯。

　　作者Nick X. Smith 是埃森哲咨詢公司全球營銷變革董事總經理，有超過20年幫助企業(yè)通過有效營銷創(chuàng)造價值的經驗。 Paul F. Nunes 是埃森哲高績效研究所的執(zhí)行主任，他同時還是兩本暢銷書的作者，這兩本書分別是《Mass Affluence》、《7 New Rules of Marketing to Today’s Consumers》。Michael Malinowski, 埃森哲研究經理， Shelby Prichard，埃森哲企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師，也對本文有貢獻。

　　本中文版由世界經理人（www.ceconline.com）組織翻譯并編輯。