杭州CIS設計公司教你如何塑造好的品牌形象.企業CIS是英文corporate identity system的縮寫，意思是“企業的同一化系統”，“企業識別系統”，我們通常叫做“企業形象”。CIS設計的核心內涵，就是要用同一、一致的形象（包括理念MI、行為BI、視覺VI多個層面），塑造出企業的個性、特征，形成品牌間的差異，利于受眾區隔、辨認品牌，最終使品牌突出重圍、獲得勝出。
 
（一張圖告訴你企業CIS是什么）
 
企業CIS作為一種現代企業戰略，具有前瞻性、有效性，以及系統性特征，是現代企業管理發展中的一場革命。企業為了能在市場競爭中獨樹一幟，建立起差異化的面貌，以便能在眾多的商品中，讓消費者與社會大眾易于識別，就一定要樹立起獨特的企業形象。因為企業本身的形象，決定了消費者購買的欲望，而成為一種企業認知的競爭力。企業形象是一種有價值的無形資產，企業經理應樹立這樣一種觀念：為塑造企業形象而導入企業CIS所花費的金錢不是“開支”，而是“投資”，是一種開發性的投資。
 
那么，企業應該如何塑造好的CIS呢？杭州石特廣告公司作為一家擁有十多年CIS設計經驗的公司，從業以來一直廣受客戶好評。現石特將CIS設計經驗與大家一同分享。
 
一、準確概念定位，細分大眾流行市場
每個消費者的消費心理和能力都是不同的，對品牌的看法也會不同。企業必須先入為主的在消費者心目中占有品牌獨特的印象，才能讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。產品如果僅僅是一種產品，那它永遠只是一種工具，而一旦加入了精神價值，那就成了品牌。如，在消費者看來，奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個性張揚的表達，實際上，這些印象是企業先定位的概念。

 
二、重視品牌內部教育
品牌的內部教育，就是讓企業的任一員工都從內心深處認識到自己在創造一個偉大品牌，從而形成品牌內部高度凝聚力。品牌是從內向外輻射開去的，很多世界著名的大企業從誕生開始就很注重品牌內部宣傳，諸如IBM公司一直相當重視員工的品牌內部教育，利用幾乎如虔誠宗教信仰般的方式把內部的所有人員培養成IBMer，從而，全世界屹立起一位藍色巨人。同樣的是，在微軟公司，無論誰都可以問22000名員工中的任何一位：微軟的目標是什么？這22000個人都絕對能答出正確答案：每張桌子，每個家庭都有一臺電腦，從而令其成為全球創造億萬富翁最多的公司。這就是內部品牌教育的力量。品牌的內涵形象在企業內部耳濡目染中熏陶后向外滲透。

 
三、重視產品創新
重視產品創新，其實并不僅僅是提高產品的質量，更重要的是要在消費者心目中建立企業產品“高質量”的印象。這就需要不斷變化的思維。任何產品都有其誕生、成長、壯大、衰落的生命周期，消費者會更新換代，時代會邁步向前，但企業卻有“百年老店”，品牌也是。企業必須時刻緊跟時代的腳步，不斷迎合變化的消費者品味，不斷用新材料、新技術、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，所以，即使如麥當勞這些講究產品標準化的西式快餐店，也在不斷的推陳出新。
 
四、重視公益活動的參與
品牌是社會大眾評出來的，良好的品牌形象的塑造，沒有比積極的參與到各種地區性的或全名性的公益活動更能讓千家萬戶記住品牌的。當今社會，做市場就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場，贊助公益活動已經成為“活廣告”，通過將企業的一部分利潤用最符合品牌形象的公益活動方式返還給社會大眾，這種取之于民，用之于民的方式，可以為企業樹立一個負責、積極的社會公民形象，從而不斷的擴大品牌的美譽度和知名度。
 
五、重視適度的品牌延伸
當企業產品有了一個知名的品牌后，就要不失時機的延伸品牌，進一步細分品牌的市場，從而形成獨特的市場區隔，為自己做強打下基礎。據統計，在過去的10年中，美國新崛起的知名品牌，2/3是靠品牌延伸成功的。寶潔的海飛絲是去頭屑的，飄柔是柔順飄逸的，潘婷是營養亮澤的，市場區隔非常明顯，但是，品牌延伸不是為所欲為的，必須根據企業實際把握延伸的寬度和速度。否則，會造成母品牌的嚴重透支。
 
六、增強品牌化解危機力度，防患于未然
本土中小企業由于出名一般比較迅速，管理和營銷制度都沒有形成相當牢固的根基。所以在品牌的成長過程中要時刻保持如履薄冰的謹慎感。否則一棋不慎，滿盤皆輸，一旦陷入危機，就會給品牌致命的一擊，甚至一蹶不振。品牌在成長的過程中，必須增強化解危機力度，用好的制度鞏固品牌根基，在品牌的美譽度與影響力的塑造上下重工夫，防患于未然。

當下中國企業迫切需要CIS，意識伴隨著信息時代的來臨，科學技術日新月異發展，產品同質化趨勢，令競爭對手之間難以在質的問題上區分伯仲。二是消費者、中間商等經營關聯者更加成熟，更加挑剔，對產品的品質、信譽、品牌、文化等附加值的追求增多。三是出于面對國內市場國際化程度加大的壓力，出于同國際經濟接軌和企業再發展、上臺階、創品牌的迫切考慮。企業需要CIS是為了與經營關聯者進行有效溝通和建立關系。即不是為了自我表現，而是為了站在與關聯者建立溝通的立場和目標上來策劃CIS，諸如與金融機構、新聞媒體、政府職能機構、消費者、普遍公眾、整個社會及內部員工的溝通。溝通得越充分，建立的關系越良好，就越成功。不妨將這種與關聯者溝通的觀點稱之為“經營溝通理論”。于是CIS作為差異化戰略為產品注入文化力、形象力，成為提高經營溝通，強化競合優勢，戰勝競爭對手的現代經營戰略工具。
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