傳統(tǒng)上，供應(yīng)鏈的關(guān)注點主要是量產(chǎn)，在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色有限。我們知道，成本的百分之七八十是設(shè)計階段決定的。而要更多地影響成本、影響需求，供應(yīng)鏈就得早期介入新產(chǎn)品開發(fā)。這在能力上要求供應(yīng)鏈加強技術(shù)力量，比如設(shè)置供應(yīng)商工程師崗位，推動公司的產(chǎn)品設(shè)計與供應(yīng)商的工藝設(shè)計之間的交互優(yōu)化。沒有技術(shù)力量，供應(yīng)鏈對內(nèi)難以與產(chǎn)品設(shè)計對話、有效管理產(chǎn)品開發(fā)，對外難以與供應(yīng)商對話、有效管控供應(yīng)商。這點在以前的文章中已經(jīng)有詳細的闡述，這里不再贅述。

最佳管理智囊檔案

姓名：劉寶紅

職位：西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

鄭重聲明：本站部分信息資訊內(nèi)容系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，如有涉及隱私或版權(quán)問題請及時聯(lián)系，本站對信息來源真實性和版權(quán)歸屬不承擔任何法律責任！