許多公司嘗試通過(guò)向后看來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。他們專注于他們已經(jīng)在銷售或做的事情以及客戶目前的行為。通過(guò)專注于工作，您可以更深入地了解真正推動(dòng)行為的因素。這種觀點(diǎn)可以完全改變創(chuàng)新格局，并確保想法與客戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)聯(lián)系在一起，而不是與客戶今天的想法聯(lián)系在一起。喬布斯的方法可以讓您贏得今天和未來(lái)的勝利。

杭州logo設(shè)計(jì)公司專注于要完成的工作，而不是過(guò)去的客戶購(gòu)買行為，使您可以定義一個(gè)具有更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)的更廣闊的解決方案空間。

設(shè)計(jì)一種能夠以出色的方式滿足功能性工作的產(chǎn)品是必不可少的第一步。如果您還滿足客戶的情感需求（無(wú)論客戶是個(gè)人消費(fèi)者還是大型公司），都可以使產(chǎn)品取得突破性的成功。這要求在特定場(chǎng)合為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

杭州logo設(shè)計(jì)公司警惕與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)功能大戰(zhàn)。功能易于復(fù)制，添加太多功能最終可能會(huì)給用戶帶來(lái)沮喪的體驗(yàn)。同樣，專注于滿足高優(yōu)先級(jí)的工作，首先關(guān)注在客戶眼中既重要又不滿意的工作。

工作驅(qū)動(dòng)力來(lái)自哪里

工作驅(qū)動(dòng)因素有三種：態(tài)度，背景和環(huán)境。

為了幫助理解這三個(gè)類別之間的區(qū)別，讓杭州logo設(shè)計(jì)公司談?wù)勊固梗⊿tan），他正在購(gòu)買新車。像其他購(gòu)車者一樣，斯坦（Stan）有一些重要的工作要做，例如避免故障，確保乘坐舒適并確保人身安全。看來(lái)解決了。斯坦應(yīng)該得到一輛豐田凱美瑞。它們可靠，足夠舒適和安全。他怎么可能會(huì)犯錯(cuò)美國(guó)最暢銷的汽車之一？

斯坦的態(tài)度（以社交或個(gè)性為基礎(chǔ)的工作驅(qū)動(dòng)力）開(kāi)始使他與其他購(gòu)車者脫穎而出，從而導(dǎo)致工作崗位或多或少變得重要。事實(shí)證明，斯坦（Stan）擁有著名學(xué)校的MBA學(xué)位。他的許多同行和同事都取得了巨大的成功。這些因素驅(qū)使斯坦炫耀自己的成功水平。沒(méi)問(wèn)題 我們可以將Stan放入頂級(jí)豪華轎車Mercedes-Benz S-Class中。它可以滿足與凱美瑞（Camry）相同的主要工作，但也可以讓斯坦（Stan）發(fā)揮自己的財(cái)富。杭州logo設(shè)計(jì)公司考慮到他的收入前景，存錢對(duì)斯坦來(lái)說(shuō)并不是那么重要，而梅塞德斯就是這樣。

事實(shí)證明，斯坦的背景（他的長(zhǎng)期工作推動(dòng)者）也將發(fā)揮作用。斯坦住在陡峭的山頂?shù)男掠⒏裉m。這些地理因素促使Stan需要更強(qiáng)大的汽車，以便在下雪的冬天將他推上山坡。奔馳畢竟不會(huì)這樣做。也許保時(shí)捷卡宴SUV更適合斯坦。憑借其先進(jìn)的牽引能力，Cayenne滿足了Stan的動(dòng)力需求。杭州logo設(shè)計(jì)公司從評(píng)論來(lái)看，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卡宴的可靠性不及凱美瑞，但斯坦卻每隔幾年就會(huì)換一輛新車。他的重點(diǎn)是短期可靠性，因此新的Cayenne應(yīng)該不會(huì)造成任何問(wèn)題。

不過(guò)，故事有最后的轉(zhuǎn)折。斯坦的情況-他的直接或短期工作推動(dòng)力-使卡宴不切實(shí)際。斯坦（Stan）恰好在曲棍網(wǎng)兜球的季節(jié)里買車。今年，斯坦（Stan）自愿去訓(xùn)練兒子的曲棍網(wǎng)兜球隊(duì)，他擔(dān)心自己可能不得不在車后背上拖一些裝備。卡宴可能沒(méi)有貨艙。杭州logo設(shè)計(jì)最終，斯坦決定使用更大的豪華SUV凱迪拉克Escalade。

斯坦的故事告訴我們，即使是擁有相似工作的客戶，也會(huì)根據(jù)他們使用什么產(chǎn)品來(lái)滿足這些工作做出不同的決定。凱美瑞（Carry）買家和凱雷德（Escalade）買家可能都在乎安全性，可靠性和貨艙空間，但是他們的工作驅(qū)動(dòng)力使他們對(duì)這些術(shù)語(yǔ)的定義有所不同，并且更加重視一套工作。杭州logo設(shè)計(jì)公司工作驅(qū)動(dòng)因素是事實(shí)，例如斯坦的血統(tǒng)書(shū)。它們本身不是工作，但是對(duì)重要的工作有很大的影響。同時(shí)，工作驅(qū)動(dòng)程序可能會(huì)引起全新的工作，例如Stan需要炫耀。歸根結(jié)底，它是工作和工作驅(qū)動(dòng)力的結(jié)合，從而使客戶與眾不同。