前幾天，一家大型零售商市場部的一位人士告訴我，他們是如何在多個零售點提高顧客體驗的。我不想透露細節，但這是一個相當遙遠的想法。使用最新的技術來了解購物者的行為，它可以大大減輕購物者的生活，從而創造更好的購物體驗。想出這個主意的團隊做了一切正確的事情，做了他們的移情研究，在房間里有很多不同的人在兩天內產生了700多個不同的想法。他們以一個令人驚異的概念結束了一個令人興奮的購物體驗。

    商店銷售代表需要有效地使用這個概念，但是當杭州VI設計團隊分享這個概念時，并不是每個人都有熱情。一個人從根本上不同意這個方法，盡管這個團隊有研究的數據來支持他們的觀點。

事情是這樣的，這不是他的主意，但它會影響他的工作方式，這對他是侵占他的地盤。他遭到拒絕偏見：不是我的想法，因此不是一個好主意，我們在商業中看到很多東西。

     不管怎樣，團隊把這個概念交給了董事會，期望他們能推動執行。董事會承認這個想法是偉大的，創新的，令人興奮的，但并不認為它是可行的。因為董事會是在評估，而不是創造性的模式，他們擊落的想法，而不是思考他們如何能夠實現它與一些小的調整。
 

     不僅僅是創造性協作，還有利益相關者之間的縱向協作。你想讓利益相關者在考慮某個想法時，處于思維模式，而不是評估模式。這就是為什么你需要把利益相關者包括在你的思考過程中。讓他們和你一起創造想法。這不僅會產生一種所有權感，而且還能確保你在考慮商業可行性或實際影響時，仍然能提出瘋狂的想法。每當我們做意念會議大全，包括一系列的利益相關者，從促銷人員到總裁，從政府官員到學校教師（如果可能的話），都在一個房間里創造的思想來幫助解決問題。這確保了整個組織的購買。
   

    在實踐中你可能會認為這是一個很多理論我提議，但有些公司卻將這一思想在每天思考初創像Airbnb設計部分，Uber和Go-Jek；像聯合國和聯合國兒童基金會組織的發展；建立了巨人如寶馬，Amazon，蘋果和谷歌。是的，今天的世界對于我們的營銷和技術人員來說是一個“可怕的”地方，因為人們對我們提出了許多根本性的創新想法。幸運的是，有一種方法可以增加我們成功的機會。但這并不容易。就像開車一樣，你必須循序漸進地學習，并且有意識地思考如何改進你的過程。過了一會兒，你會覺得你從來沒有用其他方式做過。杭州VI設計是負責戰略與經驗設計大全雅加達。在一個大多數品牌體驗”剛剛發生的世界，Hagmeijer和他的團隊花時間去找出人們真正想要為了設計經驗，提供企業和消費者的價值。

   在互動結合十多年的經驗的杭州VI設計碩士學位，市場研究和數字通信允許他結合經典的營銷策略與當代思考如何創造產品，服務和品牌傳播，人們喜歡和參與。