分析和報(bào)告的需求量很大，因?yàn)閿?shù)據(jù)現(xiàn)在在許多營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者的決策過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。這創(chuàng)造了對(duì)更多的持續(xù)需求。更多指標(biāo)、更多臨時(shí)報(bào)告和更多見解。 

隨著請(qǐng)求的堆積，很容易陷入生成滿足最低要求所需的報(bào)告的例行程序中。但偉大的杭州廣告公司永遠(yuǎn)不會(huì)樂于提供平庸的報(bào)告。有時(shí)，您需要調(diào)整分析流程，以恢復(fù)創(chuàng)新和有效的報(bào)告。為了幫助您打破常規(guī)并推動(dòng)更好的報(bào)告和分析，這里有 3 個(gè)改進(jìn)營(yíng)銷分析流程的機(jī)會(huì)。

在開始任何新項(xiàng)目之前問(wèn)這個(gè)問(wèn)題

改進(jìn)營(yíng)銷分析流程的最有影響力的機(jī)會(huì)也是三者中最簡(jiǎn)單和最快的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)從分析過(guò)程中消除一些復(fù)雜性并可能減少您的工作量的機(jī)會(huì)。你只要問(wèn)就行啦：

這將如何幫助增加收入？

這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題將有助于澄清最終目標(biāo)，確保分析構(gòu)建的必要性，并幫助您了解杭州廣告公司的努力的價(jià)值及其對(duì)底線的影響。

這個(gè)問(wèn)題可以幫助人們圍繞業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)重新構(gòu)建他們的分析請(qǐng)求：增加收入。杭州廣告公司可能會(huì)對(duì)收到的一些答案感到驚訝。

事實(shí)證明，要求提供報(bào)告的人實(shí)際上沒有答案，并會(huì)自愿撤回要求。然而，更多情況下，原始請(qǐng)求會(huì)得到修改和澄清，從而使生成的分析更加強(qiáng)大。

最好的答案是清晰簡(jiǎn)明地解釋為什么這種分析構(gòu)建是必要的，以及它將如何幫助企業(yè)增加收入。有了這種共同的理解，每個(gè)人都可以圍繞同一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來(lái)，并為您提供的分析賦予更高的價(jià)值。

例如，杭州廣告公司的 CMO 可以要求提供新報(bào)告以跟蹤所有數(shù)字渠道的轉(zhuǎn)化情況。讓我們把重點(diǎn)重新放在收入上。您應(yīng)該衡量轉(zhuǎn)化類型以及哪些轉(zhuǎn)化渠道帶來(lái)的收入最多，而不是簡(jiǎn)單地計(jì)算轉(zhuǎn)化次數(shù)。最好的轉(zhuǎn)化分析不僅可以捕捉在線轉(zhuǎn)化，還可以使用電話歸因軟件捕捉離線轉(zhuǎn)化。通過(guò)這種類型的報(bào)告，杭州廣告公司幫助他們的一位客戶增加了 35% 的收入。

創(chuàng)建適合您的工作流程

一旦您回答了收入問(wèn)題，這第二個(gè)機(jī)會(huì)將幫助您改進(jìn)分析流程。每個(gè)杭州廣告公司都有自己的工作流程，但有一些技巧可以讓每個(gè)人都更輕松地完成整個(gè)過(guò)程。將這些概念納入您的工作流程將加快整個(gè)營(yíng)銷分析過(guò)程。

從清楚地了解結(jié)束開始

在整個(gè)分析過(guò)程中，模糊性是一個(gè)致命的敵人，但在開始時(shí)尤其危險(xiǎn)。杭州廣告公司希望確保關(guān)鍵利益相關(guān)者都對(duì)需要構(gòu)建的內(nèi)容、需要多長(zhǎng)時(shí)間以及最終結(jié)果的具體細(xì)節(jié)達(dá)成一致。這有助于減少整個(gè)流程所需的版本和批準(zhǔn)數(shù)量，并確保最終結(jié)果符合預(yù)期。

看大圖

許多分析請(qǐng)求最初似乎只是一次性的臨時(shí)報(bào)告，如果您不小心，這可能會(huì)反過(guò)來(lái)咬您。您認(rèn)為該報(bào)告是一次性交易，但需要數(shù)小時(shí)才能構(gòu)建，可能需要在某個(gè)時(shí)候更新。

發(fā)生這種情況是因?yàn)闋I(yíng)銷人員喜歡優(yōu)化，他們需要杭州廣告公司的報(bào)告和數(shù)據(jù)來(lái)衡量改進(jìn)。營(yíng)銷分析需要以可擴(kuò)展的方式構(gòu)建，以避免在更新報(bào)告上花費(fèi)與初始構(gòu)建一樣多的時(shí)間。您可以采取一些步驟來(lái)避免這種情況：

• 避免手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)

• 使用隨數(shù)據(jù)集縮放的命名范圍和單元格引用

• 保持原有的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，便于更新或替換

• 通過(guò)使用數(shù)組避免特定于行的公式

• 向主要利益相關(guān)者交付初始工作版本

在向整個(gè)團(tuán)隊(duì)推出最終版本之前，杭州廣告公司最早的工作版本交付給少數(shù)關(guān)鍵利益相關(guān)者通常是有益的。在流程的較早階段讓他們了解您一直在處理的報(bào)告，這有助于您避免以后進(jìn)行劇烈的重新設(shè)計(jì)。在交付了您認(rèn)為是最終版本的版本后，要進(jìn)行全面檢修要困難得多（當(dāng)然也更令人沮喪）。

堅(jiān)持 KPI

每個(gè)人都想要更多的數(shù)據(jù)。很容易陷入開發(fā)新指標(biāo)和構(gòu)建新報(bào)告以跟蹤它們的永久循環(huán)中。發(fā)生這種情況時(shí)，您最終會(huì)花費(fèi)所有時(shí)間為不耐煩的營(yíng)銷人員創(chuàng)建微數(shù)據(jù)點(diǎn)。我們很容易專注于數(shù)據(jù)并想要更多，但實(shí)際上，一套可靠的 KPI 就足夠了。

KPI 使杭州廣告公司的營(yíng)銷分析保持在有用和高效的水平上。精心挑選的 KPI 應(yīng)該足夠強(qiáng)大，以推動(dòng)可操作的洞察力并確定戰(zhàn)略方向。如果您過(guò)于頻繁地深入研究 KPI，營(yíng)銷分析過(guò)程就會(huì)失去動(dòng)力和效率，而這些微觀數(shù)據(jù)點(diǎn)的回報(bào)通常不值得花時(shí)間。

數(shù)據(jù)是營(yíng)銷人員的強(qiáng)大工具，對(duì)更多數(shù)據(jù)的渴望很容易轉(zhuǎn)化為超負(fù)荷的分析師提供平庸的報(bào)告。這三個(gè)機(jī)會(huì)將幫助杭州廣告公司營(yíng)銷人員改進(jìn)他們的分析過(guò)程并生成報(bào)告，從而推動(dòng)洞察力并提高底線。