營銷人員經常談論故事，好像這是一回事。但是，擁有多個利益相關者的公司和品牌需要通過在不同時間向一系列受眾傳播一系列故事來適應不同的響應和優先級。原因很簡單。在一種情況下使品牌具有吸引力的事物與在另一種情況下可能具有的吸引力不同。傾角有時會顯著變化，具體取決于人們的評價。

基于這種理解，布雷克項目組織了公司講故事講習班。

杭州平面設計通過故事建立和傳達品牌價值

在這個針對一個客戶品牌的獨特戰略故事講習班中，The Blake Project的專家利用7種行之有效的品牌管理模型，技術和最佳實踐來構建最有利的故事結構。

杭州平面設計通過高度便利的練習，團隊可以建立品牌故事結構，從而激勵目標客戶，提供戰略清晰性，建立情感聯系，最重要的是，確定驅動所有品牌故事執行的獨特而真實的公司特征。

該研討會可以在線或親自提供，可容納8-15人。僅營銷人員或跨職能部門可以同等有效。（注意：如果研討會的最終產品要用于營銷之外，我們建議研討會本身也要參與其他功能。）每個公司講故事研討會都是為滿足客戶需求而定制的。結合了方法論教育和動手創作的最佳結合，該研討會為營銷團隊提供了一種可重復的品牌故事設計方法。

在這個必不可少的研討會上，營銷團隊將培養新技能并開發一個故事結構，杭州平面設計以指導所有品牌和/或組織的故事講述。它以執行摘要的形式體現，通常在支持團隊的品牌創意摘要中扮演重要角色。與該決策文件相關的需求引發了對什么是品牌及其受眾真正最重要的思考。通過在戰略流程的上游實踐這種關注水平，所有下游執行（包括產品和營銷）將變得更加一致和共鳴。

成功的品牌總是需要新的話題

為了使品牌有效地講述所有故事，他們不僅需要識別不同的故事流（以及他們吸引誰），還需要尋找共同的參考點。要達到平衡，就需要在不同的數據流之間保持足夠的一致性，以提供一致性，同時又要使每個故事流都具有自己的特色和信譽。

通過與從華爾街到大街的公司和品牌合作，我們確定了六個故事源。杭州平面設計每個故事都在公司講故事工作坊中考慮。

1.產品-您所售商品的故事對消費者來說就是為什么他們應該喜歡您所提供商品的故事。這個故事集中在可取性和區別上。它解釋了為什么您的產品或服務應該比競爭對手具有優先權和忠誠度。

2.領導力–關于領導方式和領導方式的故事通常通過媒體傳播，涉及影響，關注和創新。具有強大領導力故事的品牌具有新聞價值和吸引力，因為它們是輿論制定者。這些是品牌突破故事的轉折點。

3.文化–這是您工作方式的故事。它闡明了您所有員工的共識以及您的共同目標。杭州平面設計在最好的情況下，這個故事會激發并引導有時分散在廣闊地區的大量人們以振奮人心的方式共同工作。

4.社區–您選擇與誰互動以及與他們交談的內容的故事。每個品牌都通過各種贊助，慈善活動和在線與多個社區合作，并且每個社區都必須在故事中看到對他們而言特定且重要的方面。社區的選擇和互動的性質可以說明問題。

5.倫理–有關您的工作方式的故事。現在，杭州平面設計聲譽比以往任何時候都依賴更多因素。道德規范傾向于包含對環境的影響和供應鏈的完整性，但是標準正在擴大，現在包括多樣性和安全性。這些是監管機構和政府的重要故事情節。

6.投資–這是關于您如何獲得資金以及如何獲得回報的故事。故事的重點將取決于您的擁有方式（公開上市，私募股權，風險投資，私有制），因為故事需要圍繞投資者的業績和報告期望而變化。

杭州平面設計在公司講故事研討會中找到聯系的大膽方法

尋找連接品牌競爭，利他，雄心勃勃，社會，集體和財務故事的新穎大膽方法，杭州平面設計實際上是將品牌視為相互依存的生態系統。一種在感覺上與公司組織方式無關的組織。

這種方法可以調和并平衡具有不同議程的不同利益相關者的優先事項，杭州平面設計從而為對話，意見交換和決策提供了更廣泛，更豐富的環境。最有趣的是，它為以前不相關的故事情節提供了更緊密合作的機會，從而為品牌提供了更全面的故事講述的機會。

杭州平面設計事實證明，布雷克項目公司講故事研討會的成果對于以下領域的初創，新興，區域，國家和全球B2C和B2B品牌至關重要：

吸引參與

定義成功的敘述

通過品牌信息應對競爭威脅

建立情感聯系

確保內部和外部溝通保持品牌知名度

塑造人們對產品和服務的價值高而獨特的看法

開發下一代賣點

用一個“擁有的”故事來錨定品牌文化

對組織和品牌進行講故事策略的最佳實踐教育

杭州平面設計為您的品牌開發引人入勝的故事不是文案寫作的練習，而是戰略性品牌故事講述表達了營銷背后的普遍性和差異性真相。