如果大量的銷售員都在忙著自己的工作，那么你就會喪失這種連貫性。你需要建立一個過程和知名包裝設計公司。而市場營銷和銷售人員外出，利用自己的技術，卻會妨礙你所要達到的目的。

我認為，你的兩個團隊要把重點放在開發過程上，要保證他們都能和當前的工作保持一致，并且對一個共同的目標有一個統一的認識。所以，你要確定你的收入（你的收入在增長）是最重要的。讓大家了解其中的緣由。雇傭一個合同人或者一個虛擬的助理，即便你是一個創業者。確定你的目的和你的終極目的。在我雇傭一個虛擬助理來為知名包裝設計公司寫什么博客的時候，我一定要很清楚，這樣才能保證他們理解我們為顧客服務的目的。

電話。創造一些可以幫助你的銷售員和你的顧客進行交互的東西，這樣他們就能真正地傳送打印出來的東西，或者給他們視頻或者你想要的東西。并且保證流程與購買者之間的非線性關系。

買主是怎么做到的？怎么才能發現？是否進行了流程的映射？因此，要理解銷售員在現場找到的是什么對你的工作非常重要，因為它能整理出一些有用的信息。

接下來，就是交流了。這就是讓大家在一間屋子里坐下，然后交談。對齊的方法應該是從上到下的。C級別的員工，銷售和市場部門都要聯合起來。他們必須知道到底是怎么回事。你必須和它合作。所以，一定要保證你所做的事能讓所有人都獲得成功。

這是他最后的念頭。你打算怎么辦？你會為那些需要你的產品和服務的人打開一扇門。你可以對齊這些數據。第一，讓你的銷售與市場相結合。第二，將輸入和輸出市場相結合，以保證其在你的商業中運作良好。最后，作為一個內聚系統，使用數據、流程和信息。通過這種方式，你不但能讓大家的工作環境更好地認識到什么是知名包裝設計公司，同時也能讓你的客戶明白你是怎樣才能最好地滿足客戶的需要。

我想聽聽你怎么看這件事。請在下方留言，與大家分享你對這個創意的看法、創意或問題。你必須克服所有的建議嗎？哪些是起作用的，哪些是不能滿足的？你有沒有好的點子和我一起分享？