但是，那時我們的潛在客戶拓展無法滿足我們的需求，因此一次性口罩包裝盒設計公司擴大了網絡。在無法達到100個潛在客戶的地方，我們將其提高到200個，然后是500個，然后是1000個，然后…..為了滿足更多需求，我們投放了更寬的網，增加了交易量和聯系方式。如果一封電子郵件不起作用，那么我們將執行兩個，然后是三個。獲得響應的平均觸摸次數激增。

似乎從根本上講是錯誤的。事情發展方向錯誤。我們沒有得到想要/需要的參與，一次性口罩包裝盒設計公司在填充管道方面遇到更大的困難，或者我們放寬了標準，管道的質量急劇下降，從而加劇了問題。但是，我們擁有更好的工具-我們可以個性化每項宣傳活動，我們可以仔細細分和定位目標，我們傾向于購買可完善目標定位的工具。這些工具應提高我們在正確的時間以正確的信息與正確的人聯系的能力。

這樣，一次性口罩包裝盒設計公司實際上應該需要更少的體積來實現我們的目標。但是不知何故，它無法正常工作。對數量的追求繼續占主導地位。發生了什么？為什么應該工作的東西不工作？

我們的工具為我們提供了強大的定位，個性化等功能；我們不使用這些功能。如果我的收件箱是大多數人中90％的典型電子郵件，那么我永遠都不會發送。我們公司不在目標市場。盡管我們有制造業客戶，但我們不是一次性口罩包裝盒設計公司公司。但是，為什么我們會收到有關制造解決方案的潛在客戶電子郵件？或者電子郵件可以簡單地說“親愛的戴夫，...”，也可以以“我讀了您的一篇文章并認為我們可能有共同的興趣”開頭。

一次性口罩包裝盒設計公司的工具為我們提供了功能，我們為此付出了代價，但我們并未使用它們。這只能歸結為草率，懶惰或無知。第二，我們沒有從做出回應的人或我們有資格獲得的機會中獲得足夠的收益。勝率可能會下降，平均交易規模可能會下降。為了使我們的數字，我們需要更多…..

這使我們回到了相同的勘探難題。更多的前景，更多的范圍，越來越多的人數。但是，解決更多問題的方法可能是從現有資源中獲得更多收益。贏得更多我們的合格交易。為了提高獲勝率，我們需要確保我們追求正確的交易，客戶具有高度的緊迫感來改變，我們正在執行與客戶購買流程保持一致的，強大的，基于價值的銷售策略。

從我們追求的交易中獲得更多收益，這意味著我們必須找到更少的機會。具有諷刺意味的是，當一次性口罩包裝盒設計公司真正擅長贏得我們符合條件的交易時，我們在勘探工作中實際上會獲得更高的收益。

我們瞄準了正確的機會，我們更能夠使潛在客戶參與正確的對話，我們能夠更好地幫助他們了解他們可能會發生變化的原因，我們能夠更好地吸引和吸引潛在客戶。

如果一次性口罩包裝盒設計公司在銷售的某個方面很弱，這種弱勢會蔓延到我們所做的其他一切，這并不奇怪。除非我們擅長通過達成交易來管理合格的交易，否則我們絕不會擅長勘探。如果我們薄弱的勘探技巧使我們無法把握正確的機會，那么我們實現目標的能力就會下降。如果我們在帳戶/區域規劃方面比較薄弱，那么我們在勘探方面就會薄弱。如果我們在電話計劃和執行方面薄弱，我們的交易和勘探策略將薄弱。一次性口罩包裝盒設計公司經常尋找使我們能夠實現目標的一件事。但是，如果我們做得不好，我們將永遠掙扎。

因2020疫情影響，本公司推出“口罩包裝設計”服務，常規四件套1、獨立1只裝、 2、10只裝  3、盒裝（50只）4、外包裝箱（40盒），設計周期3天以內出高品質設計，投入5-7人設計小組服務。請瀏覽屏幕中間總監咨詢，24小時服務