月餅盒包裝設(shè)計公司剛剛獲得了安排電子郵件的能力，并且您對能夠?qū)㈦娮余]件通訊安排在您之前手動發(fā)送的日期和時間所帶來的生產(chǎn)力提高感到興奮。在你太沉迷于你新發(fā)現(xiàn)的力量之前，退后一步問問自己“為什么我們每個月都在相同的日期和時間發(fā)送這份時事通訊？”

這曾被質(zhì)疑過嗎？或者，像許多其他非營利性實踐一樣，我們這樣做是否只是因為它一直都是這樣做的？除非您有一些數(shù)據(jù)來支持這絕對是發(fā)送此特定電子郵件的最佳日期和時間的斷言，這就是我們這樣做的原因，否則應(yīng)該重新評估和測試它。

能夠安排電子郵件是對 A/B 測試世界的一個很好的介紹，無論是手動還是自動，以及數(shù)據(jù)分割。考慮將月餅盒包裝設(shè)計公司的列表分成幾組并測試不同的發(fā)送時間。但不要太拘泥于結(jié)果。請記住：發(fā)送日期和時間并不是影響打開率的唯一因素。主題行和發(fā)件人的姓名可能會產(chǎn)生更大的影響，因此請務(wù)必對它們進(jìn)行測試。

隨意但嚴(yán)格的時間表也可能導(dǎo)致不良內(nèi)容。例如，假設(shè)月餅盒包裝設(shè)計公司的每月時事通訊無論如何都會在每月 15 日上午 10 點發(fā)出。每月 14 日左右，即使電子郵件已安排好，您也沒有在其中填充內(nèi)容。因此，您爭先恐后地制造或搜尋最終失敗的內(nèi)容。一封糟糕的電子郵件比一封未發(fā)送的電子郵件更糟糕。此外，沒有人會在上午 8 點 57 分開始在收件箱中等待您上午 9 點的時事通訊。收件人可能完全不會注意到日程安排的輕微變化。

月餅盒包裝設(shè)計公司讀過一篇文章或一項研究，說最好的發(fā)送時間是周三（或任何時候）上午 9 點。數(shù)據(jù)很棒，基準(zhǔn)研究在指導(dǎo)您的戰(zhàn)略工作方面非常有價值。但它們不應(yīng)該是決定最佳策略的唯一因素。許多基準(zhǔn)研究直接相互矛盾，這可能導(dǎo)致確認(rèn)偏差。換句話說，很容易找到一項研究來支持您對最佳策略的先入為主的觀念。

這些研究彼此如此頻繁地不同的原因是所研究的受眾差異很大。月餅盒包裝設(shè)計公司的受眾將與研究中報告的受眾不同。對他們有用的東西不一定對你的受眾有用，這就是為什么不斷對你的獨特受眾測試不同的策略如此重要。

但是，讓月餅盒包裝設(shè)計公司只是為了好玩而說，有一項基準(zhǔn)研究勝過所有其他研究，并提供了關(guān)于何時發(fā)送電子郵件的絕對最佳建議。如果每個人都開始遵循這個建議，它會不會成為發(fā)送電子郵件的最糟糕的日期和時間？這是一個嘈雜的世界，各種營銷人員都在呼吁消費者的關(guān)注。所以努力從人群中脫穎而出，而不是迷失在人群中。

你要去度假，你想在你離開的時候寄一些東西。

有時您可能無法在所需的日期和時間發(fā)送電子郵件。如果月餅盒包裝設(shè)計公司有數(shù)據(jù)備份，這可能是安排電子郵件的一個很好的理由！但如果您沒有數(shù)據(jù)，請參考上面的第 1 點。但還有一個我們沒有深入研究的因素：延遲內(nèi)容的概念。

假設(shè)您制作了一份每月通訊，其中包含有關(guān)服務(wù)影響和捐助者認(rèn)可的精彩故事。它設(shè)計精良，編寫精良，并具有成功所需的所有技術(shù)元素。現(xiàn)在計劃在兩周內(nèi)發(fā)布，您可以將其從待辦事項列表中劃掉。

如果月餅盒包裝設(shè)計公司有很棒的故事要講，為什么要等？現(xiàn)在，如果是周六晚上 7 點或周二凌晨 3 點，那么——是的——也許你應(yīng)該等待（或者你應(yīng)該等待？數(shù)據(jù)！）。但如果沒有，真的有充分的理由不立即解決嗎？正如嚴(yán)格的時間表會導(dǎo)致糟糕的內(nèi)容一樣，它也可能將好的內(nèi)容扣為人質(zhì)！能力越大責(zé)任越大，因此在您盲目使用新工具之前，請先問問自己如何才能最好地使用該工具。