由于可以靈活地接觸多個(gè)子市場，并且具有通過消費(fèi)者最信任的聲音直接與消費(fèi)者對(duì)話的優(yōu)勢，網(wǎng)紅活動(dòng)是進(jìn)入新的全球市場的最有效方式之一。食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司通過評(píng)估博主數(shù)據(jù)以確定最佳機(jī)會(huì)、利用本地人才以及創(chuàng)建對(duì)社區(qū)或地區(qū)而言“本地化”的合作，品牌可以比傳統(tǒng)的廣告活動(dòng)以更具成本效益的方式成功進(jìn)入新市場，并有一定的曝光保證。與其他專業(yè)實(shí)踐相比，評(píng)估營銷運(yùn)營狀態(tài)最有指導(dǎo)意義的方法之一是將 MO 的成熟度視為一門學(xué)科。成熟的職業(yè)會(huì)促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)實(shí)踐，并支持新知識(shí)的快速傳播。

食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司成立于 2011 年，并在兩年內(nèi)被放棄。（注意：我原以為食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司提供營銷運(yùn)營課程，但對(duì)其網(wǎng)站的搜索表明其課程側(cè)重于數(shù)字營銷、現(xiàn)場營銷、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)管理、營銷測量和客戶參與。有趣的是，沒有一個(gè)標(biāo)題中的營銷運(yùn)營。）

換句話說，MO 的初始專業(yè)教育幾乎總是非正式的——在工作中學(xué)習(xí)，通過滲透，通過將技能從另一個(gè)職業(yè)遷移到 MO。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是很少有正規(guī)的教育資源可以從基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí) MO。我的經(jīng)驗(yàn)是，很少有專業(yè)人士利用確實(shí)存在的稀缺資源。MO 中的學(xué)習(xí)主要是自學(xué)和同伴強(qiáng)化。食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司可能會(huì)說盲人在引導(dǎo)盲人。一個(gè)不那么貶義的觀點(diǎn)：在實(shí)際方面比抱負(fù)重重；戰(zhàn)術(shù)上專注于完成手頭的工作；足智多謀地解決基本缺陷；治標(biāo)不治本。

認(rèn)證

食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司在1980 年代初開始了我的公共關(guān)系職業(yè)生涯。我在圣何塞州立大學(xué)獲得了公關(guān)學(xué)士學(xué)位，獲得了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾年后獲得了美國公共關(guān)系協(xié)會(huì)的公共關(guān)系 (APR) 認(rèn)證。這是一個(gè)艱巨的測試過程，需要書本知識(shí)和同行評(píng)審。我們距離能夠?yàn)?MO 專業(yè)人員提供任何接近認(rèn)證的東西還有很長的路要走。更多關(guān)于如何暫時(shí)彌合這一差距。

技能發(fā)展

沒有關(guān)于MO 是什么的一致課程和評(píng)估專業(yè)掌握程度的認(rèn)證過程，萌芽的食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司專業(yè)人員在很大程度上只能靠自己開發(fā) MO 技能。因此，他們的大部分精力都用于完成工作所需（或似乎需要）的任何東西：

• 研究、評(píng)估部署和掌握 MarTech 工具。

• 尋找電子表格驅(qū)動(dòng)的模板來構(gòu)建新流程、開發(fā)財(cái)務(wù)模型或管理 MO 項(xiàng)目。

• 應(yīng)用框架（瀑布、敏捷營銷）來協(xié)調(diào)上市或項(xiàng)目管理計(jì)劃。

• 培養(yǎng)執(zhí)行關(guān)鍵支持任務(wù)（數(shù)據(jù)清理、報(bào)告）所需的專業(yè)知識(shí)。

• 這里的某些東西在你看來是可疑的嗎？

食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司的子功能或任務(wù)受到了所有人的關(guān)注，尤其是在 B2B 中（Sirius Decisions 的課程很有啟發(fā)性）。營銷運(yùn)營基礎(chǔ)和戰(zhàn)略思維技能的發(fā)展，為以整體方式掌握子功能/任務(wù)提供了粘合劑——被低估或完全缺失。孩子比父母成熟！

職業(yè)發(fā)展

我認(rèn)為可以公平地說，我們已經(jīng)進(jìn)入食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司職業(yè)發(fā)展大約十年。營銷運(yùn)營標(biāo)簽早在 1990 年代就已使用，但當(dāng)時(shí)該角色的現(xiàn)實(shí)表明它最好稱為戰(zhàn)術(shù)營銷（SKU、BOM、定價(jià)、預(yù)算等是主要職責(zé)）。食品飲料包裝設(shè)計(jì)公司在如何培養(yǎng) MO 專業(yè)人員方面仍然非常注重戰(zhàn)術(shù)（或至少是操作性的）。我們的專家非常擅長將一兩件事做得非常好，但沒有正確的心態(tài)或能力來完成整個(gè)工作。我們有來自不同學(xué)科的 MO 領(lǐng)導(dǎo)者，他們非常聰明和有才華，但非常依賴任何背景/參考框架（IT、財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目管理、營銷等）。