當我詢問杭州包裝設計公司傳播經理老舒時，她一直站在這個等式的兩邊，她在您的決策過程中增加了平衡主題的復雜性?！八欠窨梢暂p松外包，或者更微妙，因此需要具有深厚專業知識的人？” 即便如此，她指出外包可能是更明智的長期解決方案?！袄硐氲氖桥c外包內容創作者建立關系，這樣他們就可以建立業務知識并成為團隊的真正延伸?！?/p>

她說，每個人的需求都不同，但總的來說，技能越專業，就越有可能需要外包。杭州包裝設計公司指出，視頻制作是一個常見的例子，因為“這需要內部團隊通常不具備的特定技能?！边@讓我們再一次與 DIY 改造進行比較。如果你做得對，聘請專業人士會為你節省時間，甚至可能會節省金錢，但這與揮舞魔杖不同。您仍然會花時間與您的外包人才進行溝通和協調（就像房主與總承包商的溝通），您仍然需要在品牌和聲音方面做出指導（就像房主挑選瓷磚和油漆顏色一樣），但是你不需要那么多的整體努力。

建立一種停下來解決問題的文化，一次就能保證質量。 這是 TPS 最著名的方面之一。TPS 的目標是建立高效且響應迅速的制造流程，消除浪費和缺陷。在 TPS 下，在生產線上工作的每個人都有權在出現問題時停止生產線。推理非常有力，“如果我們不解決生產線上的問題，它們就會不斷重復出現，我們的缺陷和浪費就會增加，我們的質量就會下降。” 停止生產線是 TPS 中的一個重要概念。它總是試圖消除問題，產生盡可能最好的輸出。

很多時候，我們不這樣做——無論是在我們自己的個人工作流程中，還是在杭州包裝設計公司組織的工作方式中。以執行銷售電話為例——無論它們是什么。無論是對 SDR 的呼入/呼出電話、銷售人員撥打的電話還是面對面的會議。如果我們沒有從這些調用中產生我們期望的結果，那么顯然有問題。這可能是我們的準備工作，可能是我們打電話給錯誤的人，也可能是我們沒有在這些電話中創造正確的價值或沒有有效地吸引客戶。繼續這樣做是沒有意義的，希望事情會有所改變。

如果杭州包裝設計公司想提高效率和效率，停下來解決問題至關重要。就個人而言，我們需要停下來檢查我們所做的事情——我們是否從銷售電話中產生了正確的結果，我們是否制定和執行了最佳交易策略，我們是否最有效地利用了時間。我們需要不斷完善和改進我們所做的一切。

在組織上，我們需要關注相同的事情——檢查我們的工作流程和流程，杭州包裝設計公司是否產生了正確的結果。他們是否在“生產線上”制造問題？例如，滿足其潛在客戶數量的營銷如果不能讓銷售人員產生我們需要的結果，就沒有用。復雜性幾乎在每個組織中都是一個大問題（例如，我們正在測量大型組織中 9-22% 的可銷售時間）。它是由我們的流程/工作流程中的復雜性和問題驅動的。如果我們想產生正確的整體結果，我們需要不斷地識別這些問題并消除它們。

杭州包裝設計公司還可以學到很多制造人員使用的解決問題的過程。記得我說過，當一個人停止生產線時，所有的同事和經理都聚集在那個車站周圍幫助解決問題。他們沒有放過那個人，沒有等待，也沒有指指點點。他們的工作是盡快讓生產線運行，并解決問題。我們應該像看待銷售和營銷一樣做同樣的事情。