慢慢地，營(yíng)銷(xiāo)人員感受到了更快創(chuàng)造更多內(nèi)容的壓力。他們還感受到來(lái)自銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、C級(jí)和需求挖掘的壓力，以證明飲料包裝設(shè)計(jì)公司所創(chuàng)造的內(nèi)容的價(jià)值和底線影響。

四面八方的壓力會(huì)擾亂營(yíng)銷(xiāo)人員的心智。畢竟飲料包裝設(shè)計(jì)公司都知道，創(chuàng)造優(yōu)秀的內(nèi)容需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和人力。我們需要集思廣益，看看我們的買(mǎi)家想要什么，需要什么，想出新的方法，用不同的形式和媒體來(lái)講述我們的故事。

營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)建互動(dòng)內(nèi)容的整個(gè)過(guò)程更加困難。時(shí)間本來(lái)就比較長(zhǎng)，規(guī)劃開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)卡也比較多。這最終會(huì)給編輯和設(shè)計(jì)資源帶來(lái)很大壓力。

因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人員們身兼數(shù)職，管理無(wú)數(shù)的截止日期，并且必須完成他們的日常工作，杭州包裝設(shè)計(jì)公司有時(shí)無(wú)法提供內(nèi)容策略所需的時(shí)間和精力。處于持續(xù)的時(shí)間緊張狀態(tài)意味著內(nèi)容團(tuán)隊(duì)通常最終會(huì)忘記截止日期，爭(zhēng)先恐后地將內(nèi)容組合在一起，并在活動(dòng)正式啟動(dòng)前及時(shí)推出。其他時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)束了他們典型的寫(xiě)作、設(shè)計(jì)和推廣的循環(huán)，這意味著他們?cè)跊](méi)有突破創(chuàng)意限制的情況下開(kāi)展了另一項(xiàng)活動(dòng)，并將他們的內(nèi)容策略提升到了一個(gè)新的水平。

數(shù)字表明，營(yíng)銷(xiāo)人員在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上的投入與其成功之間存在差距：幾乎所有B2B品牌都在創(chuàng)造內(nèi)容(89%)，但只有22%非常或非常成功。但是對(duì)于想要進(jìn)一步完善內(nèi)容策略，嘗試新的格式和方法的品牌來(lái)說(shuō)，有一個(gè)解決方案——，不會(huì)給他們的內(nèi)部資源帶來(lái)太大的壓力。將互動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作外包，可以減輕內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的壓力，幫助品牌提升內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果。

策略：強(qiáng)大互動(dòng)內(nèi)容的基礎(chǔ)

在內(nèi)部創(chuàng)造內(nèi)容是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：每天，杭州包裝設(shè)計(jì)公司都需要駕馭內(nèi)部政治，管理利益相關(guān)者的期望，并整合來(lái)自銷(xiāo)售、需求挖掘、高管甚至你的品牌和法律團(tuán)隊(duì)的反饋。巨大的投入足以讓你頭暈?zāi)垦！ｋm然獲得必要方的支持是絕對(duì)重要的，但它們并不總是完全符合買(mǎi)家偏好、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)和最佳實(shí)踐。如果你只聽(tīng)他們的想法和意見(jiàn)，飲料包裝設(shè)計(jì)公司將陷入創(chuàng)造內(nèi)容只服務(wù)于你的企業(yè)，而不是你的買(mǎi)家的陷阱。