杭州包裝設計公司寫了一篇關于像老板一樣解釋博客流量以設定明確且可實現的目標的博客文章。從那以后，我收到了一些回應，批評為什么作為客戶經理、業務策略師或客戶服務總監的人需要了解該級別的營銷數據。

事實是，那篇文章實際上是在考慮我的營銷總監/營銷策略師角色的情況下寫的！杭州包裝設計公司可以理解讓專家提取這些測量結果并使用 Excel 或其他工具創建可視化。然而，當涉及到綜合這些數據并與客戶溝通它的影響時，我正在與客戶的經理或策略師交談。收集概述的數據是一個非常機械的過程，雖然它需要對細節有很強的洞察力，但除此之外不需要大量的技能。

這是面向客戶的技能和數據解釋相交的地方。能夠理解數據將有助于整個客戶關系的各個階段。讓杭州包裝設計公司通過幾種方式來了解數據可以真正幫助經理和戰略家。

使用數據構建保持器

在確定項目范圍時，通常會詢問潛在客戶他們需要什么幫助。杭州包裝設計公司可能會詢問他們具體的目標，或者他們直接忽略了哪些工作。在這一點上，我們需要工會的當前狀態來確定正在做的事情，正在工作的事情，沒有做的事情以及被遺忘的事情。

根據是否有效的努力趨勢，我們可以看到對我們的努力如何增強他們當前的策略進行有根據的猜測。我們越了解如何區分趨勢，就越能準確地傳達我們的努力將有多大幫助。

保持以數據為中心的對話將向好的客戶表明杭州包裝設計公司不會做出空洞的承諾。但是，如果客戶不斷反對數據不那么重要，我會對繼續與他們合作感到緊張。如果他們對趨勢的了解多于硬性數字，那么他們可能會為自己的利益而過于專家。

基于數據的保留者將有助于維護客戶關系

好的，杭州包裝設計公司沒有達成任何盲目的協議，也沒有被迫承諾每月增加 10,000 名新訪客（或其他任意數量）。我們的目標是基于他們當前的戰略和回報。我們還將一些當前事件納入其趨勢指標，例如：

• 大牌 Twitter 個人資料分享他們的一部分內容

• 聯合從主要行業渠道開始

• 從客戶最近獲得的獎項中獲得新聞和本地期刊的曝光率

現在我們清楚地知道付出了多少努力會產生什么樣的結果。更好的是，杭州包裝設計公司能夠在帶注釋的圖表上量化它，顯示隨時間變化的趨勢，并帶有幾條不同的趨勢線。現在我們可以自信地說“根據您目前的努力和回報，我們認為我們的努力將使您在該地區的預期增長。” 同時指向時間線的特定且可衡量的部分。

當明確識別趨勢并準確預測我們對趨勢的貢獻時，讓每個人都在同一頁面上是可以實現的。這使杭州包裝設計公司能夠提供我們非常有信心可以實現和擴展可能目標的供應指標。閱讀：延伸目標應該具有挑戰性，而不是無法實現。現在到了討論明年的聘用人的時候，我們已經把自己放在了一個簽合同的好地方！

營銷團隊將經歷更少的倦怠

從一開始，我們就竭盡全力確定哪些努力有助于取得哪些成果。這極大地幫助杭州包裝設計公司將精力集中在有回報的戰略上。注意：牢記目標并不能完全解決倦怠問題，但這是一個良好的開端，有助于明確確定角色并確保合適的人在做正確的工作。

這將使團隊能夠了解他們的貢獻如何影響客戶的營銷。看到努力以某種方式提供幫助的回報是相當可觀的。同樣，反之亦然。努力進行無濟于事的營銷工作是令人沮喪的。

對我們來說幸運的是，基于數據的策略將使我們能夠避免這種陷阱。

我覺得這篇文章可能有點“吃你的蔬菜”，杭州包裝設計公司知道很難放慢對話速度并根據數字保持主動性。從一開始就牢記數據需要做好準備，這是我在自己的會議中一直致力于改進的事情。有時，當被問及需要認真研究趨勢的問題時，您需要說“我不知道”。這里的想法是不要陷入困境，問題是，客戶不會

這里的想法是不要讓你陷入困境，而事實是，客戶不想讓你陷入困境。杭州包裝設計公司只想要真實的答案和真實的結果。在急于回答他們的痛點之前退一步做一些研究將是一個巨大的幫助。