在精益生產的學科中，庫存是浪費的七個主要來源之一，并且大多數精益實踐者一直在尋找降低庫存水平的方法。為了解釋庫存所起的作用，精益專家使用“河中的巖石”類比。以此類推，杭州酒店vi設計公司就像河流中的水位。只要水位足夠高，河上的船就很容易漂浮在河床中的任何巖石上。高水位使巖石變得不可見，也消除了它們對在河中航行的船只構成的危險。但是，如果水位降低，則巖石變得可見，并且它們構成的危險也變得明顯。

精益專家說，制造系統中的庫存通常掩蓋了制造過程中的問題。杭州酒店vi設計公司水平也減輕了由問題引起的直接痛苦，但是成本很高。當庫存水平降低時，真正的問題變得顯而易見，而這些問題的后果也顯而易見。因此，在精益生產中，減少庫存（“降低水位”）不僅可以消除浪費，而且還可以使公司經理了解需要解決的實際問題。

基于帳戶的營銷的采用方式與此類似。因為成功的ABM需要跨多個業務功能實現前所未有的協作和協調水平，所以任何缺乏協作或協調的問題都會很快顯現出來。這將使公司領導者能夠解決阻礙其ABM計劃成功的特定問題。

最重要的是，ABM可以促進改善營銷，銷售和其他業務功能之間的關系，因為杭州酒店vi設計公司使這些關系中的弱點可見并可以解決。在客戶購買商品的所有原因中，省錢已列在榜首。需要節省的是為什么優惠券已成為成功開展電子商務業務的重要組成部分。研究表明，與沒有優惠券的顧客相比，有優惠券的顧客花費多25％。甚至有一個受歡迎的電視節目，跟隨人們購買帶有優惠券的數百種產品。優惠券對電子商務很有價值，因為它們可以激發客戶采取行動。實際上，有48％的客戶擁有優惠券后會更快地購買，而37％的客戶會比平時購買更多。

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