可行性檢查可以為您或您的企業(yè)節(jié)省無數(shù)時間，并最終節(jié)省大量資金。很容易對一個新想法感到興奮并跳過徹底的可行性分析。但是，如果杭州平面設(shè)計公司想成為一家能夠在成功創(chuàng)新后不斷推出成功創(chuàng)新的公司或創(chuàng)新者，那么可行性檢查是您成功的必要步驟。

1）這個想法有市場嗎？

在考慮一個新想法時，首先要確定的可能也是最重要的問題是：“它有市場嗎？” 這個過程稱為市場研究，雖然您可能有被要求填寫調(diào)查或提供反饋的心理圖像，但這只是市場研究的一個方面。市場研究調(diào)查您的行業(yè)、客戶、解決方案、產(chǎn)品或服務(wù)，以及杭州平面設(shè)計公司的產(chǎn)品或服務(wù)的交付情況。雖然了解您的市場的一切至關(guān)重要，但您需要在可行性檢查的這個階段評估兩個關(guān)鍵問題。他們是：

“誰是你的市場？” 將確切地確定杭州平面設(shè)計公司的客戶可能是您的想法。這包括確定“誰想要你的問題的想法或解決方案？” 和“誰在面對你的想法解決的問題？” 如果您找到符合該描述的一群人，那么您就在朝著可行的想法前進。

第二個問題，“你的市場有多大？” 會讓您了解有多少人會想要您的新想法。如果您有制作康涅狄格州 Fenwick 主題 T 恤的想法，您可能會有很多來自 Fenwick 的人感興趣。但是，F(xiàn)enwick 只有 64 人，因此您的市場還不夠大。

2）市場現(xiàn)在想要它嗎？

這可能是企業(yè)家、風險投資家和創(chuàng)新者忘記問的第一個問題。杭州平面設(shè)計公司的創(chuàng)始人比爾格羅斯創(chuàng)造了一個實驗在那里，他調(diào)查了 200 家公司，并檢查了他們的資金、想法、團隊、商業(yè)模式和時機。他發(fā)現(xiàn)時機占公司成功的 42%。當您考慮時間時，這是有道理的。如果你開始銷售打字機，你可能會有一些收藏家感興趣，但大多數(shù)人會說你進入市場太晚了。相反，假設(shè)一家公司制造了一種手機芯片，杭州平面設(shè)計公司可以將其注入您的身體，這樣您就可以用手接聽電話。有些人可能會感興趣，但大多數(shù)人會對將技術(shù)植入體內(nèi)猶豫不決。了解您的市場已準備好接受一個想法是成功的一個很好的指標。

3）我是否有資源來實現(xiàn)我的想法？

資源被定義為人員、資金、實物產(chǎn)品或任何其他使您的想法成為現(xiàn)實所需的東西。了解您擁有哪些資源以及您需要什么將是特定于想法或項目的。您可以看到需要許多獨特類型的資源的想法的一個很好的例子是，“杭州平面設(shè)計公司有一個新的創(chuàng)新火箭飛船的想法。” 當然，您需要原材料，但您還需要才華橫溢的航空航天工程師、資金、建造火箭的物理空間、測試火箭的許可等等。在查看一個想法時，杭州平面設(shè)計公司應(yīng)該確定所需的資源，如果您沒有資源，請?zhí)岢鏊膫€關(guān)鍵問題：

• 我可以自己實現(xiàn)嗎？

• 我可以獲得在內(nèi)部實現(xiàn)所需的資源嗎？

• 我可以從外部來源獲得資源來實現(xiàn)它嗎？

• 杭州平面設(shè)計公司能找到一個愿意和我一起工作的人嗎？

• 如果在分析了這些問題之后，您意識到實際上無法獲得適當?shù)馁Y源，那么您很有可能需要重新開始構(gòu)思您的想法。