一直收到這個問題。有些人可能會感到驚訝，但更令我驚訝的是，許多初創企業都坐在真實的新聞上，卻無所作為。對于大眾來說并不那么明顯的是，當您融入可以推動實際業務成果的更大敘述時——即使沒有重大公告！例如，您在一家從事人工智能或無人駕駛汽車領域的公司工作。今天有很多關于這些主題的故事。媒體可能沒有從你的角度報道這個故事——你需要公關！或者，也許您的研究團隊發現了一個有趣的發現——您需要公關！杭州平面設計公司是否一直在跟蹤其他新聞和趨勢？也許你可以融入這些敘述？你需要公關！

也許您需要與了解新聞的公關專業人士坐下來，與他/她一起制定戰略，并向過去幾天一直在報道類似主題的媒體推銷一些深思熟慮的故事。這不是火箭科學，只是以這種方式思考不是你的工作。

你是一家擁有 20-50 名員工的公司的 CEO。您的收入以百萬計。然而，杭州平面設計公司的競爭對手卻在市場之外。他們不斷出現在您的新業務宣傳中。你沒有出現在他們的，所以你聽到了。除了運行電子郵件營銷計劃、人員配備活動、發布白皮書等之外，您還可以使用 PR 來了解競爭對手的敘述。看起來很簡單，對吧？

時間和資源不在你身邊。他們做公關的時間比你長。而且，他們的團隊更大，公關預算也更大。那么為什么你現在需要PR？如果有的話，它能給你帶來什么好處？

你不是為了打敗你的競爭對手而啟動公關計劃。接受那個。你不會擁有最大的發言權，至少在你的公關計劃開始時不會。擁有它。你所擁有的是積極的態度和一個團隊——盡管規模很小——杭州平面設計公司的組織中可以在公關上一起工作，以增加你的發言權，并在短時間內為你的公司產生知名度和潛在客戶——沒有任何公告。

這是理想的嗎？不，不是。很少有潛在客戶敲我的門，只是問他/她是不是該做公關了。我實際上傾向于回避這樣的電話。為什么？大多數電話打進來是因為杭州平面設計公司電話之前沒有做過公關，并被告知要做。最好的情況是初創公司要發布公告，隨后的 PR 建立在該公告（和其他）的基礎上，并幫助講述它向其他人提供的服務和解決方案。