我們的團隊將重點放在哪里以及對他們的期望，從本質上講，它們是古老格言“你管理你測量的東西”的測量部分。作為營銷領導者，杭州vi設計公司有責任謹慎地選擇能夠最大限度地提高我們團隊績效的 KPI，而不會將他們帶入“不惜一切代價實現績效”的混沌水域。

杭州vi設計公司的領導者在兩個特定領域辜負了他們的員工和客戶：自利的 KPI 和無法實現的目標。杭州vi設計公司的領導者還為這些 KPI 制定了無法實現的目標和不切實際的期望，然后形成了一種恐懼文化來推動績效。正如每個營銷領導者都知道的那樣，最大化績效和釋放創新的最無效方法是讓我們的團隊充滿焦慮，同時讓他們處于持續的防御狀態。

參與這些欺詐行為的杭州vi設計公司也應承擔責任。即便如此，作為營銷領導者，我們為我們的組織定下了基調。我們可以被視為文化的創始人。負責任地選擇 KPI 是一項關鍵的領導決策，對我們的組織和團隊產生深遠的影響。

接受改變

解決這個問題的第一種方法是接受你面前的改變。這可能很難接受，但事實是時代在變。人們，尤其是千禧一代，不再查看黃頁來尋找業務。互聯網和其他形式的數字媒體是所有行動發生的地方。我們了解您是否想保留業務的某些傳統方面。但是，如果你不能接受改變，你就會失去整整一代的客戶。

如果杭州vi設計公司相信自己的業務，那么如今這可能足以吸引千禧一代。一家與眾不同的公司，提供與眾不同的東西。利用社交媒體和電子郵件營銷等途徑將有助于宣傳您的業務。畢竟，千禧一代喜歡在他們看過的其他人推薦的地方購物。

即使杭州vi設計公司的企業已經存在了很長一段時間，這也可能無法讓您在同行業的初創企業中領先一步。為什么？因為這家初創公司可能比有經驗的公司更懂得如何向千禧一代推銷，但不知道如何吸引年輕一代。杭州vi設計公司可以擁有你認為是世界上最好的營銷理念。但是，如果您不知道如何讓 Internet 的孩子更容易訪問您的公司，那么您可能看不到任何利潤。