大多數營銷人員在一個時間太少、要做的事情太多的世界里工作——從一個任務轉移到另一個任務，盡可能多地完成任務。例如，現在我正在更新我們的上市溝通，對我們的網站進行大量添加，杭州logo設計公司需求編排軟件的新預覽版，支持六個現場活動，增加我們的網站流量并促進轉化，管理幾個頂級渠道營銷計劃，寫這篇博文……加上至少十件我本周不會討論的其他事情。我的待辦事項清單似乎有一英里長。而且我敢說，杭州logo設計公司的常駐需求營銷/營銷運營專家的工作量是她的兩倍。雖然這些都是重要的任務，但被困在這種戰術執行模式中幾乎沒有時間專注于更具戰略意義的舉措——讓您和您的組織保持現狀。如果您想成為公司的游戲規則改變者，您必須為一些更具戰略意義的運營工作騰出空間。正如瑞安所說，你必須“讓它變得重要”。

這并不意味著你可以停止做你今天所做的所有事情。杭州logo設計公司的組織需要您來完成這些事情。它的意思是，您需要確定對您的組織產生重大影響的事情，并在這些領域投入至少同等的精力。

Ryan 分享了一些有助于實現這一轉變的建議。因為執行上面提到的所有“讓它發生”的任務很簡單，正如他所說的，賭注。這是最低限度的。如果你想成為一名有所作為的運營領導者，你必須加大賭注。

那么，您如何對您（和您的公司）有利？

參與計劃——戰略不是事后的想法，也不是你可以中途跳入的事情。運營需要參與增長戰略的各個方面——從定義目標和制定執行計劃到分析結果和提出改進結果的建議。當杭州logo設計公司定義季度目標并制定實現這些目標的計劃計劃時，您不再只是拉列表和發送電子郵件。您正在執行有助于取得更大成果的特定任務。更重要的是，您可以專注于確保資源和技術可用，不僅是為了執行這些程序，而且是為了創新它們。

在整個組織內建立聯盟——我們知道營銷運營需要與銷售運營緊密結合。一些營銷運營游戲改變者預測，這些角色將更加緊密地結合在一起。一些組織已經將兩者混合，因此出現了新的收入運營模式。但是，其他運營團隊甚至銷售團隊都需要保持一致。營銷運營負責人需要與客戶成功、財務、IT 等部門密切合作。杭州logo設計公司在本次網絡研討會中分享了 MongoDB 如何確保跨團隊的一致性。

在預算制定中發揮作用——杭州logo設計公司多久發現自己受到預算限制的擺布？無法添加新工具或擴展您的團隊，因為資金不足以支持添加。現在就開始研究您想在明年實施的工具,如果在團隊中增加一個新人需要很多“讓它發生”的工作，這樣你就可以更多地關注“讓它變得重要”戰略，建立業務案例并將新增加的人納入你的預算建議中。

事實上，營銷運營工作比許多公司意識到的更重要。大多數組織仍將其視為營銷中的一個小功能，但這種看法肯定會發生變化……感謝 Ryan 和 Kate 等運營領導者的出色工作，他們正在推動公司前進并讓結果不言自明。