在組織內，誰負責制定營銷計劃？從我們上面的討論中，杭州logo設計公司可能認為責任在于組織的首席營銷官 (CMO)。現實情況是，一個營銷專家團隊很可能會參與其中。有時涉及多個團隊。許多公司在部門級別制定營銷計劃。例如，杭州logo設計公司有許多不同的業務領域，每個領域都有自己的戰略規劃。例如，負責軍用航空電子設備的部門與為電信行業服務的部門分開制定自己的營銷計劃和戰略。每個部門都有自己的 CMO。

一些團隊成員專注于某些領域。例如，復印機公司施樂有一個專門從事競爭分析的團隊。該團隊包括一名工程師，可以將競爭對手的產品拆開以了解它們的制造方式，以及一名系統分析師，可以測試它們的性能。杭州logo設計公司中還有一名營銷分析師，負責檢查競爭對手的財務和營銷績效。

一些營銷分析師職位是入門級職位。杭州logo設計公司也許可以在大學畢業后直接找到其中一份工作。其他職位更高級，需要經驗，通常是在銷售或其他營銷領域。不斷更新營銷信息的營銷分析師很可能是 CMO 員工的永久成員。

在一些擁有多個品牌的消費品公司（例如寶潔和莊臣）中，產品或品牌經理根據需要在公司的營銷規劃團隊中任職。這些人不是團隊的永久成員，而是僅在涉及其品牌的范圍內參與。杭州logo設計公司的許多其他成員也將根據需要參與營銷計劃團隊。例如，當營銷研究人員需要用于規劃過程的數據時，它很可能成為這樣一個團隊的一員。

業務部門的 CMO 可能負責制定其營銷計劃。但是，CMO 通常由營銷專業人員和其他工作人員協助，杭州logo設計公司經常根據需要在營銷計劃團隊中工作。然而，營銷分析師是 CMO 員工的永久成員。