當人們擔心“未知”時，他們往往會收縮并踩下剎車。當您收縮時，它可能會讓杭州vi設計公司感覺自己已控制住了自己的恐懼，但最終將您保持在安全區域內，而揮之不去的目標將困擾您數周即使在艱難時期，那些勇敢地飛躍并繼續投資以實現更大目標的企業（即使它們看起來與計劃不同）也將擁有蓬勃發展，可行的業務。

80％計劃與計劃策略一樣，是一種觀念上的轉變。在不確定的時期，要記住的最重要因素是，如果杭州vi設計公司保持機智的思維定勢，那么一切都可以弄清楚。使用公共云有三個優點：云的彈性，敏捷性和降低成本。但是–大多數公共云用戶都實現了這三個目標。盡管您可能知道成本是否無法控制，但您可能不會考慮的是與濫用“彈性”概念有多直接的關聯。

云彈性的真正含義

“彈性”是以EC2和EBS的名義存在，這是有原因的。用戶可以在需要時提供所需的內容，以輕松擴展以滿足需求。這種能力助長了敏捷性的爆炸式增長，并實現了實驗和創新。但是彈性的另一個要素是動態地收縮或關閉資源以滿足需求，這幾乎不那么容易實現……并且經常被忽略。僅“半”彈性的問題對于云的目的至關重要。

當您僅以“彈性”的名義沿一個方向（向上）分配資源時，杭州vi設計公司就忽略了云的承諾：只為需要的東西付費。您將面對成本上漲的打擊。是的-我們已經一次又一次地看到這種情況的發生。組織發現，那些易于配置的資源仍然存在，從而浪費了環境。

知識是力量，但并非總是行動

一個最近的Turbonomic調查發現，對性能和成本優化現有云資源是今年排名第一的目標，為云用戶。排在第一位的事實向我們表明，云客戶肯定意識到這是他們需要解決的問題。這對杭州vi設計公司來說不是新聞。您也許已經看過帳單。您可能有儀表板將您的云賬單切片和切塊。但是通常，這些儀表板只是為了收集漂亮的數據（或者視情況而定是丑陋的）在團隊會議中共享的東西。我們懂了。我們都很忙。我們在工作場所的工作重點總是在變化，老實說，要實現云彈性的承諾可能是其中之一。使“降低成本”成為其中之一絕對是困難的。

• 但這就是問題：知識-就像您從成本信息中心獲得的可見性-就是力量。

• 根據我們的經驗，大多數人不會采取這種權力。

• 運用這些知識并將其付諸實踐會是什么樣？

• 您確實會在需要時才真正使用所需的資源。

• 您將利用公共云基于使用量的定價模型，并實現成本優化的環境。

理想情況下，這將是自動的-這樣的行動只是碰巧，杭州vi設計公司可以花時間在云計算基礎架構的那些更令人激動的好處：成長和創新。當您從云環境中消除浪費的支出時，您就可以打開預算以實現真正重要的業務目標。