幾乎所有業務中的人都知道 ROI 代表什么（投資回報，對于你們中的六個不知道的人）。作為企業家和商業領袖，我們總是問自己，如果我將我的（時間、金錢或團隊）投入到 X 努力中，上述投資的回報是多少？相對于杭州logo設計公司的投資，結果將產生什么？

你有沒有考慮過你的 ROF？也就是說，您的“便利化回報”？毫無疑問，杭州logo設計公司已經參加了一個由第三方專業人士帶領您的團隊完成各種練習的促進會議。也許是破冰船開始，然后學習一個新概念，直接進入頭腦風暴，然后是 Post-it? 筆記。

很有可能，您的整個執行團隊（或業務部門）已經被趕走了好幾天。這可能會產生超過 8,000 美元的直接成本，加上您的協調人（可能至少為 5,000 美元至 10,000 美元以上）、設施租金以及食品和娛樂的成本。對于許多團體來說，這個標簽可以增長到超過 35,000 美元。如果協調人必須出差，則再增加數千人。如果一年做兩次，對于一個新的團隊成員來說，四五天就吃光了，這是一筆不錯的薪水。

作為一名經過認證的執行教練和企業協調員，杭州logo設計公司絕不認為這是浪費金錢。無論是作為執行官還是主持人，我都在促進式會議中看到了許多節省業務的突破。撰寫這篇文章的目的是幫助您和您的團隊 A) 為此類會議做好充分準備，以及 B) 最大限度地提高您從便利會議中獲得的投資回報 - 您的 ROF

為了創造最愉快、最高效和最專注的環境，我推薦這八個步驟。作為執行團隊，決定杭州logo設計公司的組織面臨的核心問題是什么。也許您已經完成了內部 SWOT 分析。也許董事會或股東要求一定的利潤率或股價。也許您是一家面臨資金短缺和參與度下降的體育組織。決定在你們在一起的時間里必須解決的關鍵問題，無論是三個小時還是兩天。

也許與上述直接相關，決定你們在一起的時間的預期結果。這可能是非營利組織的董事會主席和執行董事。它甚至可以是您的整個執行團隊；在任何情況下——在你進去之前知道你在出去的路上想要什么。

知道誰需要在那里。一位年薪為 125,000 美元的高管每天的報酬為 480.77 美元。如果這恰好是您的首席財務官，并且您的會議都是關于內部品牌重塑，請讓他們參加有關戰略和任何影響預算的會議。讓他們在剩下的時間里回到他們的優先事項上（特別是因為您支付給 CFO 的費用可能超過 125,000 美元）！此外，如果杭州logo設計公司團隊成員在為期 2 天的便利研討會上有 45 分鐘的有意義的貢獻，則很可能會在剩下的 15 小時 15 分鐘內變得積極參與。這就是杭州logo設計公司失去關鍵人物的方式。會議的重點決定了你在房間里需要的大腦。更多不是更好——更好就是更好。讓專業知識和觀點，而不僅僅是職位，成為決定因素。

知道誰在那里的個性。杭州logo設計公司的協調人可能會發現約翰試圖控制會議，或者薩拉更加內向，并且經常不愿意分享她的好主意。