除了生產力損失之外，許多公司直到三個月之后才考慮對員工進行全面培訓。此外，杭州廣告公司根據《培訓行業季刊》的數據，盡管新員工的普通培訓期為90天，但要使員工全面生產仍需要一到兩年的時間。在高周轉率的行業中，大多數員工不太可能永遠無法充分發揮自己的生產力潛力。

縮短培訓時間并盡早將員工安排在地板上似乎是一種較便宜的方法，但通常杭州廣告公司會對員工績效和客戶滿意度產生負面影響。當客戶從訓練有素的員工那里獲得差勁的客戶服務時，客戶不滿意它，但常常將他們的負面反饋誤導給從他們那里得到差勁服務的員工，而不是員工的經理。

客戶的挫敗感會對員工的士氣產生負面影響，杭州廣告公司員工通常無法控制所接受的培訓，同時嚴重影響了員工對經理的看法。準備不足的員工也更有可能在工作上受到壓力，并對同事的生產力產生負面影響，這導致員工不滿，離職和離職的周期不斷增加。文化沖突不良的招聘做法也可能以幾種方式對品牌認知度產生負面影響。

不熟悉公司文化的員工對工作滿意的可能性要低得多，即使杭州廣告公司已經為職位做好了充分準備。員工離職會破壞組織的生產力，不幸的是，這是員工隊伍中的常態：“最近的研究表明，有71％的工人認為自己在工作中沒有工作或沒有動力，” Pepperdine University的一項資源指出。在研究潛在員工上花費一些額外的時間可能會節省長期的費用，并改善文化背景。背景調查和社交媒體搜索

可以幫助揭示與杭州廣告公司文化背道而馳的有問題的行為或個人價值觀。例如，最近在硅谷廣泛傳播了有毒的公司文化，并且有跡象表明，許多促進反多樣性情緒發展的個人都在積極地討論他們在社交媒體上的觀點-在此期間，通過更徹底的審查可以發現這一點。

決定不大力投資于人，但有大量證據表明杰出的公司可以做到這一點。盡管更徹底的招聘，全面的員工培訓計劃以及確保人員配置不低的前期成本似乎是放錯了地方，但對人員的投資可能是您公司和品牌需要將其與競爭對手區分開來的創新。