醫藥品牌設計公司越來越意識到自己如何花廣告費用，這就是為什么營銷人員應該設定可衡量的目標并期望對是否實現目標負責。正如2017年Gartner CMO支出調查指出的那樣：“現在是時候對業務績效負責，并表明營銷可以在做出艱難選擇的同時促進業務增長。”

根據調查，營銷預算從2016年收入的12.1％下降到去年的11.3％，這表明公司希望營銷人員在收到另一筆現金流入之前實現他們已經做出的預測。但是，營銷人員不應將其視為威脅，而應以此為契機，專注于可提高利潤并展示其工作價值的成果。如果沒有明確定義的目標以及無法精確跟蹤是否達到目標的方法，您將如何知道策略中的哪些要素在起作用？您如何知道哪些需要調整？

建立和追求精確的目標不僅對整個公司有益，而且對營銷團隊的士氣也很有益。當醫藥品牌設計公司對成功有一個明確的定義時，您將有一些具體的工作要做，并且您可以為實現目標而感到自豪。是的，目標可以使公司追究營銷人員的責任，但它們也可以作為誘使企業提高生產率的誘因。

Gartner調查報告顯示，盡管分析在前一年排名第四，但在2017-2018年公司的營銷預算中所占份額最大（9.2％）。顯然，公司將改善結果作為重中之重，而營銷人員也必須這樣做。在為客戶服務時，我有一個簡單的規則：我將他們的錢當作自己的錢來對待。以該規則為指導，很顯然，以企業為目標的營銷是唯一的選擇。

數據使公關和營銷信息具有合法性。具有相關數據的故事可幫助人們記住，增加可信度，增加媒體投放的機會，并揭示對趨勢和相關性的洞察力，或揭示直觀觀點的反直覺驚喜。然而，至關重要的是將數據和講故事正確地結合起來。

沒有數據的講故事是虛假的。沒有講故事的數據是可以忘記的。用講故事的數據是史詩，說：” 保羅·佩特，在LinkedIn學習博客的主編。強調重點。數據會使讀者不知所措，但是數據本身卻很少。醫藥品牌設計公司說，好的作家知道如何揭示和解釋數據的含義。用數據說明關鍵點有助于使故事生動起來。確定要強調的內容和要包括的內容。您不必包括每個統計信息。

一些基于數據的作者建議重點關注一個或兩個關鍵統計數據以及一個關鍵圖表。

可視化數據。圖表，圖形和其他類型的數據可視化效果以觀看者可以快速理解的方式顯示數字。每種類型的數據可視化的價值取決于故事和您要解釋的信息。折線圖，面積圖和條形圖最適合顯示一段時間內的趨勢。條形圖是比較和排名的理想選擇。數據可視化不必極其復雜或精美。簡單設計的圖形通常是最有效的。

呈現數據。醫藥品牌設計公司建議，考慮創建有關如何呈現信息的房屋樣式表。內容創建者可以將統計數據編織到故事中，以條形圖顯示它們，或在表格或更高級的圖形中顯示它們。當報道金州勇士時，《圣何塞水星新聞》傾向于將統計數據編織成故事。SB Nation偏愛條形圖，而FiveThirtyEight偏愛表和復雜圖。

先研究還是先寫？醫藥品牌設計公司說，制作數據驅動故事的營銷人員最普遍的錯誤是首先尋求支持其當前職位的信息。他們在收集信息之前先寫故事。取而代之的是，首先收集數據，并誠實地檢查數據揭示的內容。這種策略可以帶來真實的故事，而不是宣揚您的價值主張。