所有基于技術(shù)的創(chuàng)新組織都將不得不放棄為20世紀(jì)工業(yè)界提供良好服務(wù)的指揮和控制結(jié)構(gòu)。相反，杭州品牌設(shè)計(jì)公司將圍繞自主團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組，以應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的復(fù)雜性和創(chuàng)新步伐。在這樣一個(gè)敏捷的世界中，招聘將成為團(tuán)隊(duì)決策，“人力資源”部門的角色將轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终摺Ｕ衅溉藛T將需要成為仆人的領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)助者，指導(dǎo)同行的招聘過程。

以下關(guān)于同齡人招聘的指南是基于我在過去十年中參與招聘Scrum團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。第一篇文章將介紹Scrum主角色。在理想的世界中，無需投放招聘廣告。產(chǎn)品開發(fā)組織中的某人會(huì)親自認(rèn)識(shí)一個(gè)合適的人，并將她介紹給杭州品牌設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)。不幸的是，真正敏捷的人供不應(yīng)求。因此，可能需要為網(wǎng)站和其他渠道制作招聘廣告。

我強(qiáng)烈建議此時(shí)開始Scrum團(tuán)隊(duì)與人員組織之間的合作。采購部門為敏捷工作制作的大多數(shù)廣告簡直糟透了。他們慣常的“我不知道這是怎么回事，但是我必須在中午之前拿出一個(gè)廣告，所以我復(fù)制了競爭對(duì)手的文字”的方法嚇跑了合適的候選人，因?yàn)樗麄兏械饺狈δ芰Α?/p>

相反，我建議與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起坐下來，共享一杯咖啡，并通過真實(shí)，人性化并反映組織的文化來獲得廣告的正確副本。那是采購部的工作。但是，Scrum團(tuán)隊(duì)可能會(huì)在典型的LinkedIn方法之外提出好的建議。例如，為什么不嘗試Reddit？還是贊助當(dāng)?shù)孛艚萆鐓^(qū)的一些聚會(huì)？如果PO可以預(yù)先篩選申請人，這對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。此篩選可以作為標(biāo)準(zhǔn)的背景檢查。或首先分析候選人是否因正式原因或符合招聘組織的內(nèi)部計(jì)劃（例如，多樣性計(jì)劃）而合適。

然后，應(yīng)向杭州品牌設(shè)計(jì)公司成員提供所有合適候選人的訪問方式，最好以匿名簡歷的形式：沒有照片，年齡，性別，民族，宗教信仰-有關(guān)候選人的任何信息都可能引起偏見種類應(yīng)排除在外。此外，您還將規(guī)范候選人的公開個(gè)人資料上的信息，例如博客或Twitter或其他帳戶。諸如“ A通過運(yùn)行聚會(huì)以及創(chuàng)建具有800個(gè)訂閱者的新聞通訊正在積極地為Scrum社區(qū)做出貢獻(xiàn)”之類的摘要就足夠了選擇過程。

如果這種方法需要剪刀，膠水和施樂機(jī)器，那就這樣吧。請記住，這些偏見是在自動(dòng)駕駛儀上觸發(fā)的，并且人類沒有意志力可以防止偏見干擾選擇過程。然后參加一次會(huì)議（PO和Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員），并討論邀請誰參加面對(duì)面采訪。（最后一個(gè)簡單的點(diǎn)投票就足夠了。）試用期的這一部分評(píng)估了未來Scrum Master的通信能力。將產(chǎn)品和工程組織“出售”給利益相關(guān)者和組織的其他成員不僅有價(jià)值，而且是進(jìn)一步促進(jìn)敏捷過渡或保持其動(dòng)態(tài)的基本特征。

對(duì)于在產(chǎn)品和工程組織之外具有孤島和舊式命令與控制結(jié)構(gòu)的組織而言，這是必不可少的。首先，這也適用于缺乏組織結(jié)構(gòu)的快速成長的初創(chuàng)公司，尤其是在那些以銷售或市場為導(dǎo)向的初創(chuàng)公司中。候選人的任務(wù)是設(shè)計(jì)與利益相關(guān)者的基本溝通策略，以支持透明性，交互性和協(xié)作性。值得一試的一天通常需要一個(gè)完整的工作日，并需要整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的注意，這是一筆相當(dāng)大的投資。因此，請謹(jǐn)慎選擇候選人。提示：邀請候選人以及Scrum團(tuán)隊(duì)成員共進(jìn)午餐。當(dāng)杭州品牌設(shè)計(jì)公司與其他幾個(gè)人進(jìn)行社交互動(dòng)時(shí)，扮演60分鐘的角色幾乎是不可能的。一起吃可以帶出真實(shí)的色彩。

杭州品牌設(shè)計(jì)公司邀請人們加入，并讓他們與我們自己的員工迅速約會(huì)。問題始終是：您想和這個(gè)人一起工作嗎？如果答案是肯定的，那么我們將使他們與我們一起工作一天，然后是一周，然后是如果您的組織變得敏捷，則有必要將招聘過程改為同伴招聘。它不會(huì)使PO過時(shí)，但是它的角色將轉(zhuǎn)變?yōu)楸阌谄渌诉x擇合適的候選人。因此，人員組織部門將成為變革推動(dòng)者，為組織的敏捷過渡做出貢獻(xiàn)。另一方面，嘗試遵循傳統(tǒng)的命令和控制流程將以敏捷的心態(tài)向每個(gè)人發(fā)出信號(hào)，即您的組織不是敏捷的，而僅僅是“做敏捷”。