當杭州logo設計公司開始 WeSpire 時，我做出的第一個重大決定就是不將碳計算器放入產品中。當時我的推理是基于幾個用戶體驗因素。首先，大多數計算器都非常冗長和復雜——你必須找到你的水電費和信用卡賬單才能回答幾十個詳細的問題。其次，我知道除了碳之外，人們還關心環境話題，比如水和環境健康。但經過大量測試后，我意識到即使我做出了非常多的重大改變——成為素食主義者、完全停止飛行、放棄我的汽車——我由此產生的碳足跡仍然非常高。這完全令人沮喪，而 WeSpire 的全部意義在于激發積極的行動。

已經過去了 11 年，但杭州logo設計公司現在正在向 WeSpire 添加一個碳計算器。我們非常清楚，計算器起源于英國石油公司的一種營銷工具，它在“超越石油”方面做得并不多。我們已經授權數據，但構建了我們自己的數據，以使用戶體驗更簡單，結果更清晰，包括個人和集體影響。最重要的是，我們這樣做是為了幫助我們最具前瞻性的客戶（主要是大公司）實現非常雄心勃勃的凈零氣候目標，包括品牌價值排放。

了解企業碳排放

對于那些不熟悉可持續發展術語的人來說，杭州logo設計公司將他們的排放分為三類。

第一個是運營的直接排放。

第二個是運營中使用的能源產生的排放。

第二個是涵蓋與您的供應鏈以及您的產品或服務的使用相關的排放。品牌價值的一個組成部分是與商務旅行、通勤和遠程辦公相關的員工排放。對于許多公司來說，品牌價值使其他公司相形見絀。雖然目前可以選擇對其進行測量和報告，但當您了解您的品牌價值排放時，可能會有很大的商機。例如，當李維斯測量品牌價值排放時，他們意識到他們的可持續發展重點需要轉移到棉花的種植方式以及消費者洗牛仔褲的頻率上。他一年沒洗了。

顯而易見的是，衡量和減少與員工相關的品牌價值排放的工具并不好

大多數杭州logo設計公司使用電子表格或表格。一旦衡量，鼓勵采取減少排放的行動自然是下一步，WeSpire 已經這樣做了。然后我們的一位客戶詢問如果他們想抵消整個員工的足跡需要什么。我們給了他們一個估計值，但建議如果員工能夠選擇項目來平衡他們的排放，這將更具啟發性、教育性和吸引力。