如果您想與創(chuàng)意內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)合作，那么一切都始于良好的關(guān)系。但是，在建立這種關(guān)系時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司必須完成創(chuàng)建出色內(nèi)容以推動(dòng)工作的日常任務(wù)。那就是事情變得過(guò)時(shí)的地方。就像長(zhǎng)期戀愛(ài)一樣，您會(huì)習(xí)慣于以前的慣例。雖然可以輕松地適應(yīng)節(jié)奏，但很容易創(chuàng)造性地停滯不前。

但是，如果您調(diào)整協(xié)作方法，則可以授權(quán)創(chuàng)意內(nèi)容代理提出新的解決方案和更有效的創(chuàng)意工作。它所需要的只是溝通，觀點(diǎn)和行為的轉(zhuǎn)變。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)這5種策略對(duì)深入研究項(xiàng)目和做更好的工作非常有幫助。

1）談話解決方案，不滿足

與創(chuàng)意內(nèi)容代理商合作時(shí)，很容易被漂亮的產(chǎn)品組合弄得眼花or亂，或者嘗試新的內(nèi)容格式而感到興奮，但是內(nèi)容營(yíng)銷的目的是幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就是為什么從問(wèn)題/解決方案的角度來(lái)查看項(xiàng)目很重要。您講的故事和您創(chuàng)建的設(shè)計(jì)，無(wú)論多么出色，如果不能解決溝通問(wèn)題，都不會(huì)有效。同樣的方法也可以提供反饋。“杭州vi設(shè)計(jì)公司不喜歡藍(lán)色”不是一個(gè)有用的說(shuō)法。“讓我們使用會(huì)在人們的社交活動(dòng)中脫穎而出的大膽的顏色”是一種更加以問(wèn)題/解決方案為導(dǎo)向的方法。

2）盡早分享靈感

您正在培養(yǎng)創(chuàng)新的合作伙伴關(guān)系，因此一旦杭州vi設(shè)計(jì)公司知道自己的解決方案并著手創(chuàng)建內(nèi)容，各方應(yīng)該積極主動(dòng)。保持開(kāi)放和分享靈感既可以引導(dǎo)項(xiàng)目的創(chuàng)意方向，也可以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的思維范圍。有趣的GIF，有趣的動(dòng)態(tài)圖形，甚至是直接郵寄的傳單，都可以幫助您傳達(dá)所需的語(yǔ)氣，視覺(jué)美感或整體氛圍，從而幫助您的創(chuàng)意內(nèi)容代理商更有效地“了解”您的想法。

3）幫助他們認(rèn)識(shí)您要聯(lián)系的人

每個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目都將被某人消耗。您可能具有清晰詳細(xì)的營(yíng)銷角色或?qū)δ繕?biāo)人群的了解，但請(qǐng)進(jìn)一步采取措施，使這些人成為您的創(chuàng)意內(nèi)容代理商的生力軍。他們的社交媒體是什么樣的？他們?cè)?jīng)看過(guò)什么類型的內(nèi)容？他們發(fā)現(xiàn)什么有價(jià)值？這是您需要知道的。您的代理機(jī)構(gòu)對(duì)這些人的了解程度越高，他們?cè)侥艽_保他們創(chuàng)造的作品產(chǎn)生共鳴。

4）確保每個(gè)人都在同一頁(yè)面上

與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)合作的最佳方面之一是，杭州vi設(shè)計(jì)公司可以借鑒許多想法，觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。但是有時(shí)候人們不愿發(fā)表意見(jiàn)或批評(píng)。因此，很重要的一點(diǎn)是，在每個(gè)階段都要討論您的想法，征詢兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)（尤其是那些不太會(huì)發(fā)聲的團(tuán)隊(duì)成員），并在進(jìn)行下一步之前始終獲得積極的肯定。例如，您可能會(huì)問(wèn)：“這聽(tīng)起來(lái)如何？” 提出解決方案或?qū)で蠹訌?qiáng)時(shí)。

5） 互相挑戰(zhàn)

創(chuàng)意內(nèi)容代理商了解創(chuàng)意工作，您也知道自己的品牌。但是您可能都擁有其他分享的見(jiàn)解，可以改變項(xiàng)目的方向。實(shí)際上，有時(shí)候要用新鮮的眼睛看東西，就需要這樣的距離。

例如，2013年，Microsoft要求我們提供一個(gè)信息圖，以支持針對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司的新廣告系列。當(dāng)我們最初接受視頻時(shí)，我們對(duì)它的思考越多，我們就越意識(shí)到視頻可能是一種更好的方式。微軟愿意聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，他們最終同意接受這個(gè)想法。結(jié)果就是我們的“ 90年代之子”病毒視頻，該視頻最終獲得了4800萬(wàn)次觀看，并于當(dāng)年被AdWeek評(píng)為YouTube上第三大觀看次數(shù)最多的廣告。

微軟本可以關(guān)閉杭州vi設(shè)計(jì)公司的，理由是他們知道最適合自己品牌的東西。但是通過(guò)開(kāi)放，我們創(chuàng)造了一個(gè)更強(qiáng)大的產(chǎn)品，幫助他們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

最重要的是：要坦誠(chéng)相待

改變和實(shí)驗(yàn)是美麗的事物，但它們并不總是最順利的道路。與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)的合作越多，與您建立的關(guān)系就越多，雙方必須致力于清晰和誠(chéng)實(shí)的溝通，這一點(diǎn)很重要。