建立和維護一個填充的銷售管道是持續實現配額的必要條件。然而，杭州包裝設計公司銷售團隊對營銷的數量和質量領導爭論非常熟悉。研究表明，多達 94% 的 MQL 不會轉換為客戶。但是等等，還有希望，因為預測分析為銷售團隊帶來了一些希望。

銷售中對預測分析的需求

非常需要優化昂貴的銷售資源的分配——現場杭州包裝設計公司銷售人員每年花費大約 35 萬美元，特別提款權花費 7.5 萬美元，平均而言，銷售人員僅將大約 20% 的時間用于銷售，而執行管理任務的時間也大致相同；

• 20% 的銷售線索通常會產生 80% 的收入，而另外 80% 的線索會消耗寶貴的資源

• 2016 年只有 17% 的 SDR 實現了 90% 的配額

• 超過三分之二的 B2B 營銷人員對潛在客戶的路由方式不滿意

• 平均而言，四分之一的潛在客戶分配不準確

• 大多數 B2B 組織依靠他們的 CRM 標準 if-then 語句來路由潛在客戶

• 手動潛在客戶分配是勞動密集型的，并且容易出錯

• 銷售領導者期望從預測分析中獲得的業務成果

• 更高的贏率、更快的交易速度和更大的交易規模

• 通過增加錢包份額來增加現有市場的收入

• 杭州包裝設計公司通過現有或新產品打入新市場的凈新收入

• 優化配置銷售開發、內部銷售和現場銷售資源

• 通過減少非生產性線索、公司和聯系人以及更好地專注來降低費用

區域和銷售代表的客戶選擇

有效的區域規劃與銷售代表的保留、配額的實現以及公司實現其財務目標直接相關。然而，由于缺乏數據或時間、不良習慣或一成不變而不是一個流動的過程，區域規劃在大多數組織中通常是次優的。

領土規劃應導致機會均等分配。一些組織將現有客戶與新客戶分開，而其他組織則采用混合方法。無論如何，所有杭州包裝設計公司銷售代表在所有情況下產生收入的機會應該盡可能平等。而且，應該在新的一年開始之前定義區域，并且絕對是在銷售代表第一次打電話之前。

更復雜的杭州包裝設計公司銷售組織已經發展出超越基本人口統計評分（收入、員工、行業和總部位置）的區域規劃和客戶選擇。一流的銷售組織會根據公司圖表、技術圖表、觸發因素和意圖，為每個銷售代表建立一個公平的成功機會，從而建立他們理想的潛在客戶檔案。

推動收入增長

• 創建穩定、可預測的合格銷售機會運行率

• 通過快速跟進并在正確的時間提供正確的信息來加速交易

• 識別和優化哪些客戶需要追加銷售或交叉銷售以及銷售哪些客戶

• 發現當前不是目標但表現出與銷售渠道中的潛在客戶或客戶相似特征的客戶

• 杭州包裝設計公司通過推薦價格更高的產品或其他產品或服務來提高平均訂單價值

  
  

細分是大多數公司成功的核心，這也是推動收入增長的原因。將潛在杭州包裝設計公司客戶和客戶分成同質部分對于開發和執行有效的銷售策略至關重要。如果不進行細分，銷售代表往往會傾向于追逐大象，因為交易量巨大，他們只需要完成一筆交易即可獲得數量。或者，銷售代表尋找小客戶，假設完成這些交易的速度更快，并且更容易找到與之交談的人。這兩種方法的問題在于，沒有科學應用到潛在客戶或客戶是否具有從組織提供的解決方案中獲取價值的高度傾向。

大多數組織收集和維護大量數據，但并未利用數據中的隱藏關系來獲得競爭優勢。對于擁有多種產品的組織，預測分析可以幫助分析客戶的支出、使用情況和其他行為，從而實現高效的交叉銷售，或向現有客戶銷售更多產品。

預測分析可以篩選潛在客戶數據庫，以找到更多與成為杭州包裝設計公司客戶的客戶共享相似資料的客戶。通常，可以實時生成相似的公司細分市場以進行銷售預測。